為什么有些培訓機構能夠像常青樹一樣屹立不倒，有些培訓機構卻只能曇花一現？
教育培訓行業一直以來都是一個最龐大穩定的市場，因為每個人都有受教育的需求。這也使得培訓機構像雨后春筍一樣層出不窮。但是金字塔尖并不是那么好攀登的，許多培訓機構都在前進的過程中變成了他人的墊腳石，特別是在現在日益飽和的教育市場中，如果沒有口碑和品牌做職支撐，很有可能會被逐出教育市場。
今天小編就來跟大家聊一聊，一個培訓機構如何才能在風起云涌的教育市場中站穩腳跟吧！
如果你的培訓機構運營了沒多久就出現這樣那樣的問題，得不到進一步的發展甚至徘徊在生存的邊緣，你一定要問問自己下面的幾個問題。
>>>> 在創辦培訓機構的時候，你有戰略意識嗎？
培訓機構的創辦者在培訓機構開辦初期起著十分重要的作用，這個階段機構的一切都還未成型，一旦出現錯誤決策，很可能還沒開始就結束了。因此，培訓機構創辦者必須要具備戰略意識。如果沒有清晰的發展路線，也沒有充分的準備和應對措施，那么以后的發展勢必會遇到阻礙。畢竟市場是瞬息萬變的，運營者根據市場情況適時調整和完善自己的戰略措施，才能夠讓自己的培訓機構慢慢做大做強，立于不敗之地。
現在的教育市場中，很多培訓機構都是剛開始運營的不錯，但是現在沒有什么發展一直徘徊在下游，出現這種情況，基本上就是運營者對發展路線過于模糊導致的。
>>>> 運營培訓機構，你有明確的盈利模式嗎？
培訓機構運營的最終目的就是盈利，但是要獲得盈利是需要有模式的，一味地憑感覺而不從各方面進行具體的規劃要求，最后出現的問題只會越來越多。因為機構運營依賴著許多不同的部門和方面，管理失衡就會使盈利模式的運營中出現短板，影響最終收益，從長遠來看，這也制約了培訓機構未來的發展。
>>>> 你的培訓機構有核心競爭力嗎？
無論從事那一項行業，做出自己的品牌、風格和特色，才能獲得穩定性。如果你的培訓機構和市場中眾多的培訓機構千篇一律，那人們為什么要選擇你呢？一個培訓機構，要善于在發展中摸索出最適合自己的風格，確定適合機構后續發展的“內核競爭力”，否則很容易被模仿和同化，很難做大做強。
>>>> 你的培訓機構符合教育行業的發展規律嗎？
教育行業相對來說比較復雜，因為它可以市場化運作、企業化經營，但是又不能完全商業化。這個行業雖然可以進行商業化的交易，但本質上還是要保證立足于傳統教育理念之上。我們的教育機構在發展中要符合社會的心理需求，包括公益性，以及對學校和教師根深蒂固的傳統認知。因此，那些一味地把教育當做產品進行不負責任的售賣的教育機構，最后都會被社會所淘汰。
>>>> 你的培訓機構有專才嗎？
這里所說的專才，指的是行業內某一領域中比較有才能的人。通常，教育行業的成本不算高，但是涉及到的方面卻很多，不僅要考慮市場因素，還要做好教學內容，教學管理。這些方面涉獵的范圍比較廣，由培訓機構的經營人自己去完善是很艱難的，而且發展會很慢，在競爭激烈的市場中，容易被淘汰，如果在每個運營部分都開發相應的優秀人力，那么機構的質量就會得到很大的提升，從而獲得穩定發展。
提高培訓機構創辦者的綜合能力
培訓機構要想辦起來，不是一件容易的事，因為教育行業需要絕對的耐心，去調整自己的運營模式，去適應瞬息萬變的教育市場。因此，機構的創始人必須具備相應的能力，確保自己能渡過機構創辦初期的所有阻礙。
專家辦學比頭腦發熱地辦學，效果自然好的多。如果你不是管理專家、教育專家、營銷專家，那就努力讓自己變成專家。
大格局經營模式
培訓機構要想有所發展，就必須要進行戰略研究，明確定位，清晰架構。小格局只能培養出小機構，大格局才能將機構慢慢做大做強，因此，機構創始人要有明確的定位和戰略部署，確保每一項工作都能為以后的發展打下基礎，這樣才能有更好的發展。
保持初心
教育行業是良心產業，因為學習關乎他人的未來發展，所以不能以盈利為唯一目的，要對學生負責。做培訓機構，首先是做教育，其次才是營銷，找好平衡點，把教育當做事業的人才能真正地做好機構，獲得豐厚的回報。
打造核心競爭力
沒有核心競爭力的培訓機構，是沒有吸引力的，也無法建立品牌和口碑，只有盡可能地提升自己的機構教育教學質量，做好服務，在業務上超過其他競爭對手，才能獲得更好的口碑，贏得更多客戶的信任。
拓展和延伸新業務
如果一直跟在別人后面去做業務，那么永遠成不了行業的領頭羊。機構創始人要善于發現行業內有潛力的有未來趨勢的項目，不斷拓展自身業務，開發更多的渠道，優化自己的項目體系，才能保證自己成為行業潮流的開創者而非跟風者。
