職業(yè)學(xué)院為吸收高素質(zhì)的招生人才，應(yīng)該擬定一個具有吸引力的薪酬設(shè)計。招生人才大多喜歡有固定底薪，對成績較好的給與獎勵，對他們的經(jīng)驗和工齡，在支付報酬時也應(yīng)給與公正的考慮。

編者：職業(yè)學(xué)院對于招生員工的認(rèn)可，不是口頭上說的，最實際的就是工資，一月能拿多少錢？月薪的多少是一個人能抬起頭的標(biāo)志，試想一個連生活基本保障都不能滿足的，怎么能好好工作呢？很反感目前的招生行業(yè)中，很多學(xué)院都喜歡給別人畫餅，勾畫一個美好的宏偉藍(lán)圖。實際上，管理層自己清楚，實踐起來非常困難。在招生任務(wù)的規(guī)定上，給出一個根本不能完成的目標(biāo)。從老板自己的角度上看，自己賺到錢了，而手下的員工沒有，那么員工的積極性就沒那么高了，所以為什么有些企業(yè)快速的發(fā)展，而有的企業(yè)原地踏步呢？企業(yè)是共同合作來發(fā)展，不是單一的個人力量。