課程介紹
精品課程優勢：
→為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標；
→ 高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行；
→企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟；
→課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊。
課程價值：
一、 同組近20位企業家為您免費工作8個小時以上！
二、 全班200多位企業家為您點評、查漏補缺！
三、 導師以多年經驗與深厚功力為您精辟點評！
四、 普偉專業資深顧問團現場指導！
五、 為企業免費做宣傳，同時交朋結友，大家在第一時間會記住您和您的企業！
課 程 內 容
第一部分：目標系統的解讀
第二部分：目標系統構建的天龍八步
■天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
□ 如何建立企業的使命與愿景
□ 如何塑造與統一企業的價值觀
■天龍第二步：符合企業發展的戰略
□ 差異化戰略解析與落地
□ 成本領先戰略解析與落地
□ 集中化戰略解析與落地
■天龍第三步：持續贏利的年度目標
□ 如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
□ 如何選擇與區分有效目標
□實現目標的SMART原則
■ 天龍第四步：支持戰略的組織架構
□ 組織架構的合理性
□ 如何有效設置組織層級
□如何進行組織資源的有效配置
■天龍第五步：目標分解與落地
□ WBS：保證目標可控可執行的秘訣
□目標分解方法一：時間軸分解
□目標分解方法二：價值流分解
□目標分解方法三：價值樹分解
■天龍第六步：達成策略三維思考
□ 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
□策略思維二：跨度（系統）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
□ 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
■天龍第七步：行動計劃的有效制定
□ 如何有效制定行動計劃
□ MWB：不惜代價的達成計劃
■天龍第八步：動力保障的六脈神劍
□ 對賭機制、拉開差距、全員關聯
□魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統（重點）
■選取藍本：以現場企業為真實案例
■構建系統：現場完成目標系統的構建
■ 展現成果：展示并解說完成的目標系統
■深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路
