課程介紹
《企業創新管理（BLM）高層研修班》
課程背景：
中國企業結構、產品結構、市場結構經歷了前所未有的調整，企業發展由原有市場驅動轉變為管理與創新驅動，管理競爭力成為企業發展的關鍵指標，企業高層的管理創新能力成為企業突破與發展的關鍵。
企業目前最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人與人之間的成本，因而，培養一批專業化中高層管理團隊是企業發展過程核心工作。繼MBA、EDP模型之后，EMBA、BLM模型逐漸成為企業中高層管理人員能力培養的標志性模型之一。相比較MBA、EDP模型，EMBA、BLM模型從以人為主體的培養模式過渡到以企業戰略為導向，基于企業戰略需求定位中高層管理人員的管理能力，將中高層管理人員的培養與公司戰略目標相結合，在企業戰略引導下，培養一批能制定企業戰略且高效執行企業戰略的中高層管理團隊。因而，成都光華學校聯合眾多知名企業管理咨詢機構研發新時代企業中高層管理人員培養體系，以EMBA課程體系為基礎，BLM課程體系為升華，上承戰略，下接績效，為企業培養一批為企業戰略服務的中高層管理人員。
項目模式：
站在效果的角度，團隊學習效果最佳。企業戰略的制定與執行并非由企業個人完成，而是團隊智慧的結晶，企業核心管理團隊共同學習，在學習中交流探討，不僅能實現能力的同步提升，同時在探討中運用所學知識構建屬于自己企業的發展模式。
課堂培訓為主，線上咨詢為輔。本項目以月為周期，每期開展1門課程，共計17期（12期必修，5期選修）。每期課程結束后，建立以授課老師為主導的線上咨詢交流平臺，學員在實際管理工作中遇到任何難點、疑點均可在線上與老師交流，從而輔助課程落地；
案例為主，工具次之，理論為輔。每期課程會選擇多個行業典型案例，以案例分析、互動研討等方式輸出課程內容，學員課前可提供教學案例融入課程中去，實現全程案例教學。同時，每期課程提供切實可用的方法與工具，支撐課程落地運用。
項目收益：
視野拓展，模型創新：首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式。在掌握EMBA核心管理知識的基礎上，對企業管理進行升級，掌握并運用BLM創新管理核心知識。
案例剖析，演練實操：在每個課程講解過程中充分引用IBM、華為、騰訊等典型企業案例，剖析知名企業深化運用管理成果，并以學員所在企業的實際情況進行實操演練。
工具運用，輔助落地：針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具，幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具。
咨詢研討，成果交付：針對每個階段的課程，課程結束后開展課程轉化微咨詢活動，就學員所在企業的實際情況進行咨詢研討，并形成咨詢報告進行成果交付。
課程設置：
課程一：《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》
n 學習關于中國的宏觀經濟走向和趨勢；
n 了解中國的產業發展環境，企業的產業趨勢；
n 掌握企業的經濟走向和應對方案、技巧；
n 學習企業的經濟對趨勢的應對策略。
課程二：《企業增長突破系統建設：企業戰略與運營創新》
n 企業面臨經營的困局，時代變遷與經營本質；
n 動蕩時代的確定方案，企業家轉型基因重塑；
n 戰略突破與轉型路徑，組織變革與運營協同；
n 管理績效與高效項目，打造精英與培育團隊。
課程三：《無邊界競爭：商業模式創新設計》
n 商業模式的價值；
n 商業模式的內涵；
n 商業模式的種類；
n 商業模式的設計的方法。
課程四：《苛的運營：速度制勝時代的金融布局》
n 全球化與貨幣交易
n 商業模式設計與金融策略
n 財務管理與稅務籌劃
n 并購、重組與整合（含海外投資）
n 企業上市與發展
n 公司金融與資本運作
課程五：《企業制度管理：企業制度設計與執行》
n 新時代下傳統企業制度面臨的困境與挑戰；
n 企業制度設計的基本概念與策略；
n 如何基于業務導向設計科學管理制度；
n 企業制度如何基于現實環境做到有效執行。
課程六：《市場營銷破局：營銷體系建設與業績突破》
n 掌握驅動力：抓住生意的六大增長因素
n 建立主航道：業務畫布與作戰地圖
n 攻占突破區：關鍵業績問題突破
n 形成組織力：從能人驅動到結構驅動
課程七：《集團財務管控：財務前瞻與流程管理》
n 企業財務管理與變革；
n 企業戰略與財務戰略；
n 企業財務核心職能管控體系構建；
n 企業財務管控實戰策劃。
課程八：《法律風險防范：企業經營法律規范化應對之道》
n 企業內部的法律風險及其防范；
n 企業外部的法律風險及其防范；
n 企業競爭中的法律風險及其對策；
n 企業規范化經營下的法律預防體系建設。
課程九：《向華為學習：業務領先的戰略管理模型（BLM）》
n 掌握戰略制定的關鍵流程和方法；
n 理解鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用；
n 掌握BLM的核心方法論及其應用場景；
n 理解戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織。
課程十：《戰略解碼BLM―戰略解碼工作坊與工作執行力》
n 解讀公司的戰略意圖，明確公司的戰略目標；
n 推動中高管達成戰略共識，形成戰略地圖；
n 通過戰略共識，應用 BLM 工具，結合戰略地圖進行戰略解碼；
n 定期（季度）組織公司進行戰略與經營復盤，對戰略計劃進行修正。
課程十一：《執行跟蹤：業績改善與持續提升》
n 學會找問題、提問題、描述問題與樹立管理問題的思維。
n 會有效 分析問題 原因，確立 問題的 根源。
n 會針對原因尋找 可能解決方案。
n 如何科學合理決策；問題決策風險與預測管理。
課程十二：《企業項目管理：產品研發與項目執行管理實務》
n 研發流程與項目管理的定位分析；
n 研發流程與項目管理的組織保障：產品開發的組織與團隊；
n 產品開發的結構化流程。研發項目的立項管理；
n 研發項目的質量管理、計劃管理及風險管理。
課程十三：《領導力創新：領導藝術與領導力開發》
n 總裁領導風格與權變藝術；
n 團隊管理績效目標輔導；
n 人才建設培育策略；
n 人才建設四部“心法”。
課程十四：《從共贏到創贏：商務談判與博弈》
n 談判行為分析與策略實施；
n 談判戰略制定與語言應對技巧；
n 策略性談判的語言和行為表現；
n 實戰情景模擬談判。
課程十五：《總裁演講力：演講力決定影響力》
n 新時代下總裁演講力觀念導入；
n 演講力基礎訓練；
n 演講力提升訓練；
n 總裁常用演講訓練；
n 知識儲備訓練。
課程十六：《管理心理學：情商與影響力》
n 調節情緒、擁有隨喜心；
n 提升信念，管理自己及他人情緒；
n 認識壓力、有效運用與舒緩壓力；
n 增強內心力量、降低壓力感受；
課程十七：《中國古代文化的基本內容對現代企業管理智慧啟》
n 中國傳統文化對現代企業管理的啟迪；
n 儒家文化與現代管理中德性的力量；
n 道家的管理之道與現代管理中的智慧力；
n 佛教文化與現代管理中的信仰力。
研修安排：
§【學 制】一年，每個月選擇1個周末，集中培訓2至3天
§【學 費】19800元/人（含培訓費、教材資料費、茶點）；食宿自理；
§【培訓地點】四川成都
§【報名地址】成都市二環路南四段51萊蒙置業廣場3棟14-12號
招生對象：�？埔陨�學歷、具有3年以上管理經驗；各大中型企業中高管理人員或高層干部；央企、國有企業中高層管理人員；優秀的部門經理以及成長中的職業經理人、民營企業中高層管理人員等；
