課程介紹
員工關系管理法律風險節點全揭示及應付技巧
快樂的學習課堂 別樣的互動練習 持續的滿意效果
培訓時間： 2017年5月20日-5月21日（周六、周日）
防風險，降成本！——這是目前企業人力資源管理者追求的兩大目標。然而，似乎勞動爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。那么，問題到底出在哪里呢？經過我們的長期觀察后發現，問題的關鍵在于：沒能管到點子上！
其實，員工關系管理過程中的風險節點就那么一些，把這些關鍵點把握好，就不會出現特別大的問題了。把握好風險節點，事半功倍；反之，事倍功半！
【課程收益】
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理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；
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全面、系統提高員工關系管理實操能力；
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幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險 。
【招生對象】
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總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管
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企事業單位人力資源及行政負責人、各部門負責人。（團隊參加效果更佳）
【課程內容】
第一天課程安排
第一章 、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰
1、人力成本大幅上升的挑戰
2、 新工人運動的挑戰
3、人力資源新法規的挑戰
第二章 、員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素
1、節點分析——法律關注的、員工關注的、企業運營涉及的
2、節點梳理要素——法規政策、操作實務、風險成本、證據保留
3、法律風險節點把握的實質——流程化、規范化
第三章、員工關系管理法律風險節點全揭示
1、招聘錄用環節
①應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點
②體檢與錄用通知之間的先后順序
③背景調查的必要及實施技巧
④勞動合同訂立及續訂的時間要求
⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點
⑥試用期的辭退及轉正
2、考勤假期方面
①三大工時的適用問題
②考勤記錄的保留及證據搜集
③病假管理中的要點
④調休和年休假的“過期作廢”問題
⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？
第二天課程安排
第三章、員工關系管理法律風險節點全揭示
3、薪酬福利方面
①勞動報酬的界定
②工資支付的要點
③社保福利的實務管理
4、工作管理方面
①調崗調薪
②工作地點變動
③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置
5、培訓考核方面
①員工培訓的性質把握
②培訓協議的設計要點
③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
6、保密競業方面
①保密限到底多久
②保密協議的設計要點
③競業限制協議的設計要點
7、離職管理方面
①何謂離職法定主義？
②規章制度的有無及合法與否
③證據的搜集與整理
④依照法定程序辦理
第四章、答疑互動交流
【講師介紹】
魏浩征老師法學碩士，勞動法世界創始人、首席顧問，上海勞達企業管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編，美國認證協會"注冊國際高級人力資源專家"認證講師，并兼任中國企業家聯合會特約講師，中國人力資源開發研究會特約講師，中國兵器工業集團人力資源戰略研究中心特聘顧問。
【報名事項】
【費 用】 1980元/人 （兩天，含培訓費、資料費、茶點等）
【培訓時間】 2017年5月20-21日（周六、周日）
【培訓地點】 成都市人才交流中心（成都市寧夏街136號）
【報名地址】 成都市二環路南四段51號萊蒙置地廣場3棟14樓12-15號
聯系QQ：2850161317
聯系電話：028-65190321
