商業模式分析與設計培訓班 2013年11月15-16日  北 京
【主辦單位】泰安市銳利企業管理咨詢有限公司（樂學淘課）
【時間地點】11月15日--16日 （周五、周六） 北 京
【培訓費用】￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【咨詢電話】010-59316653
【聯系Q  Q】541946094
【聯系傳真】010-59316653
【聯 系 人】趙建政 手機：15801532863
【適應對象】1. 財務總監/財務經理/財務主管級人員；
2. 準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員。
【關于認證】凡參加本次研修班的學員均可“財務經理人學院”頒發的證書

【課程宗旨】
今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新貴正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解�！渡虡I模式設計》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業模式。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
課程特色：
親身體驗、工具操練、案例討論、現場互動PK，突破傳統講授模式，由傳統的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業樣本，課程中涉及到的現實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發下完成整個商業模式設計過程，掌握商業模式設計的各個關鍵元素的應用技巧，理解商業模式設計的邏輯，熟悉商業模式設計的流程，搞清商業模式設計在企業實施的條件，從此，企業家可以系統與結構化思考企業的商業藍圖。
今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新貴正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解�！渡虡I模式設計》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業模式。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。

培訓收益
 本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。

【課程提綱】

 
第一天 第二天
一、認知商業模式—全新的競爭形態

　1. 創新商業模式剖析：新經濟
2. 商業模式的邏輯和本質
3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式
（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力
（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型
（4）商業模式：交易結構，收入創造邏輯
（5）盈利模式：交易結構，利潤創造邏輯
二、商業模式的分析模型—簡介及要素剖析
1. 結構化思考模型
2. 確立企業的核心價值主張
3. 塑造價值創造的能力
（1）培養強大的產品/服務交付能力
（2）積累企業的資源優勢
（3）整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價值的能力
（1）發現與聚焦目標市場需求的能力
（2）建設銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5. 設計全新的盈利模式
（1）戰略成本結構設計
（2）收費邏輯設計
三、模板建立—典型商業模式剖析
1. 非綁定式商業模式
2. 長尾式商業模式
3. 多邊平臺式商業模式
4. 免費式商業模式
5. 開放式商業模式
6. 入口模式商業模式 四、商業模式設計—全面升級企業競爭策略

　1. 客戶洞察，發現細分市場
2. 創意構思，資源驅動模式升級
3. 價值鏈細分，嵌入式業務的誕生
4. 原型制作，拷貝商業模式
5. 輕資產、軟件化造就運營創新
6. 外包與經紀，服務競爭創新
7. 情景推測，動態競爭能力分析
五、重新解讀企業戰略—以商業模式的視角
1. 商業模式環境分析
2. 評估商業模式
3. 商業模式視角下的藍海戰略
4. 管理多個商業模式

六、重塑企業價值—商業模式在企業中的應用
1. 商業模式設計的驅動因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業模式的競爭力與成熟度
4. 商業模式的實施及其責任
5. 商業模式的誤區
6. 商業模式的再思考