《財務分析報告培訓班》2013年09月13-14日  北 京

【主辦單位】泰安市銳利企業管理咨詢有限公司（樂學淘課）
【時間地點】2013年09月13日--14日 （周五、周六） 北 京
【培訓費用】￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【咨詢電話】010-59316653
【聯系Q  Q】541946094
【聯系傳真】010-59316653
【聯 系 人】趙建政 手機：15801532863
【適應對象】1. 財務總監；
2. 財務經理、財務經理人及財務分析人員。
【關于認證】凡參加本次研修班的學員均可“財務經理人學院”頒發的證書

【課程宗旨】
零零星星地探討財務分析，已經不能滿足財務分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統性分析，為管理者構建駕駛企業的駕駛艙和儀表板。
本課程在財務管理領域首先提出以財務為突破口，為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程中將與您分享，如何系統地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風險和非財務指標，與績效考核聯動的系統行分析架構如何搭建，以及如何完善相應的財務和信息系統，構建管理者指揮平臺。
財務經理人網專為財務經理而設計的特色課程：最新打造的全新課程《高級財務分析--突破傳統的分析與報告技術》將為您提供解決公司提高經營分析和控制能力的方法，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析的的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！

培訓收益
 1.理解和掌握為管理層構建駕駛艙體系的技能。
2.提升優化財務基礎信息系統-管理會計系統的技能。
3.從深層次把握經營分析的精髓。
4.提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5.幫助您走出純財務的狹小天地，把財務和運營有機結合，真正助力管理。

【課程提綱】

 
第一天 第二天
第一部分：從管理者的視角出發，進行分析
1. 面向管理需求，呵護公司價值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業會不會賺錢
-- 收入相關分析
-- 成本相關分析
-- 費用相關分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應收款分析
-- 庫存分析
-- 產能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產和資本結構
-- 股東回報
-- 分紅
項目分析
在分析中發現和提示各種風險
-- 選擇和設置比較標準
比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業標桿，比較目標值…
-- 結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展
-- 客戶
-- 運營
-- 學習與成長
-- 尋找問題點和權利/義務點
決策支持與單項分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運營事項的深入分析
3. 圍繞企業價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關鍵業績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板
-- 實戰演練。 第二部分：搭建和完善分析的基礎架構
1、 好的分析需要好的基礎-財務核算框架
-- 分析財務系統對分析的支撐
-- 構建支撐系統深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質量
2、 預算和預測信息對分析的支撐
-- 把握預算的作用
-- 將預算納入分析的注意事項
3、 統計信息和外部信息的使用
-- 基礎的統計信息的獲取和使用
-- 非財務的運營信息獲取和使用
-- 標桿的選擇和使用
-- 對運營的理解與分析深度
4、 提高效率和質量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態分析（敏感性分析）
案例：某集團是如何建立分析和配套體系的
第三部分：分析之后的行動 - 通過管控促進整改和改善
1、 進一步挖掘關鍵管控點
是誰的問題？
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實到責任人
落實責任就一定能解決問題嗎？
績效考核在解決問題上能夠發揮多大作用？
財務分析與預算、績效管理如何鏈接
4、 財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
-- 財務要深入到什么程度？
-- 財務分析作用的再認識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機制
-- 通過什么方式進行跟蹤和反饋