課程介紹
課程介紹
項目管理協會PMI成立于1969年，PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，使項目經理能夠具備快速應變的能力。
課程目標
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強調，項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目，反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
培訓對象
· 項目經理
· 產品經理
· 項目總監
· 研發經理
· 測試經理
· PMO
· 敏捷促進者
· 與項目相關的人員
認證考試
在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP，PgMP認證者，除一般項目管理經驗外，過去3年內，參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓，獲得21培訓小時證明
培訓時間
2003上海班：1月12日，2月16日，2月23日，3月8日遠程班：隨時隨地，隨意學習
培訓講師
白老師
上海欣旋企業管理咨詢有限公司資深講師
哈爾濱工業大學本科，大連理工大學軟件工程碩士
PMP、ACP、PBA、NPDP
SEI Introduction to CMMI
信息系統項目管理師
ScrumAlliance CSM/CSPO
項目管理講師，敏捷管理講師，資深敏捷教練
現任職于某大型互聯網企業，流程管理部資深經理，高級項目經理，負責研發流程管理工作。
近20年的IT研發與管理經驗；曾任職知名研發公司，從事軟件研發、項目管理、質量管理和部門管理工作。主導組織的項目管理體系構建、CMMI 3級過程改進與評估等工作。
10年的敏捷轉型與教練經驗，主導實施敏捷導入與變革。積累大量的輔導與實戰經驗教訓。
大量的內外訓經驗，充分學習并實踐傳統、敏捷管理方法，能夠融通各種研發管理思想如方法。敏捷研發管理實踐圖書《大產品，小團隊》的主要編撰人。
培訓地址
上海班：上海市恒豐路308號金水灣大酒店4樓（交通：地鐵1號線、12號線、13號線漢中路站）
注：培訓時間和地址如有變更，會提前通知學員
