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培訓內容

第一部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的績效管理！

問題篇：為什么老板對績效考核疑問重重？

（一）老板對績效考核的困惑        （二）績效考核困惑的成因

方案篇：以戰略為導向量化式績效管理的流程與方法

（一）P：以戰略為導向績效目標制訂

1.戰略導向績效目標制訂八步法     2.確定KRA與KPI

（二）D：績效目標執行及其過程管控

1.持續不斷的績效溝通             2.收集記錄關鍵事件數據

（三）C：績效目標達成情況考核反饋

1.績效考核的種類  2.經營考核方案設計3.全面績效考評方案設計

演練：考核方法詳解及舉例

案例：某公司的月度考核評價表、某公司的年度考核評價表

4.半/年度績考“九步”

（四）A：根據評估情況總結運用改進

1.績效考評結果的運用             2.組織及個人績效診斷

實戰篇：績效管理組織體系、配套制度及重點崗位分類解析

（一）績效管理組織體系

1.績效管理委員會角色分工         2.績效管理變革組織

3.績效管理方案的形成

（二）績效管理配套制度及其法律問題

1.績效管理制度                   2.經營考核辦法

3.月度考核評價辦法（含表格）     4.半/年度績效考評辦法（含表格）

5.薪酬管理制度                   6.勞動合同書

（三）重點崗位分類解析

1.銷售類崗位的績效考核           2.研發類崗位的績效考核

3.職能類崗位的績效考核

第二部分：企業內部薪酬制度的設計及其勞動合同法下的人工成本管控

認知篇：薪酬體系構建與管理概論

（一）360°視角下薪酬的含義

1.辭海的解釋    2.狹義薪酬與廣義薪酬    3.內在薪酬與外在薪酬

（二）薪酬體系構建要達成的目標   （三）薪酬體系構建應遵循的原則

模式篇：薪酬體系組成模式的選擇

（一）以能力工資為基礎的薪酬模式    （二）以工作工資為基礎的薪酬模式

（三）以結構工資為基礎的薪酬模式

方案篇：薪酬體系設計的流程

（一）薪酬戰略的擬定

1.薪酬戰略制定的依據     2.薪酬戰略的類型

（二）工作分析

1.工作分析的目的      2.工作分析的方法      3.職位說明書

（三）崗位評價

1.崗位評價的目的      2.崗位評價的方法     3.元素評分法練習

（四）薪酬水平的確定

1.影響公司薪酬水平的因素  2.影響個人薪酬水平的因素  3.公司薪酬水平確定的原則          演練：如何找到市場平均薪資曲線

（五）薪資結構的設計

1.薪資結構圖例    2.薪資結構各要素之間關系    3.薪資級別表編制

實戰篇：薪酬管理制度及其人工成本管控

（一）薪酬管理制度

1.薪酬制度的結構  2.薪酬方案中的考核薪酬設計要點  3.薪酬制度設計中應把握的法律問題；

（二）勞動合同法下人力成本管控的目的、途徑及其方法

1.建立人力成本管控組織體系     2.建立人力成本管控程序體系

3.建立人力成本管控預警體系     4.從戰略高度進行擴張性轉移

5.流程再造，去掉不增值環節     6.整合價值鏈，把控核心能力

7.技術創新，減人增效           8.強化供應鏈，提高周轉

9.圍繞核心能力，優化組織結構   10.合理定崗定編

11.實行靈活有效的用工方式      12.提高招聘質量，讓對的人上車

13.薪資與福利有效匹配          14.加強勞動組織，激發潛能

15.加強工時管理，降低無效成本  16.加強管理，提高培訓的有效性

17.消除冗員，關注業績不佳者    18.關注忠誠度，降低離職成本

19.合法操作，降低不當操作成本  20.通過信息手段提升管控水平

培訓時間、地點
6月24日至6月27日   地點：銀川市

6月25日至6月28日   地點：長春市
6月25日至6月28日   地點：貴陽市

1、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發報到通知

2、備注：如課程已過期，請與我們聯系，索取最新課程

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

費用標準

本次培訓費用標準：1800元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐等），報到后統一開具發票；食宿統一安排，費用自理。

報名方法：

北京百朗教育發展有限公司

報到聯系人：趙老師

值班電話：15801532863

電話咨詢：13269396884     

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