課程大綱  百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/

一、培訓背景

當前，我國大部分企業正處于快速成長期，成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法，如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等，這些理念與做法為中國企業在班組建設上提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。  

鑒于此，北京百朗教育發展有限公司決定舉辦“借鑒海爾車間班組管理經驗高級培訓班”。以期通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平，適應企業現代化、國際化管理的需要，為企業的快速成長打下堅實的基礎。

二、培訓內容

主題一：海爾OEC管理法在班組的應用

主題二：高執行力的企業文化與員工管理

主題三：海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式

主題四：車間物料、物品、物流通道、物料存放區域定置管制的案例講解

主題五：班組建設的綜合內容

主題六：研發、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業生產的影響

參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

三、主講老師

王維寶   海爾企業文化研究中心主任研究員、青島市企業班組建設研究委員會副會長，

周  偉    OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與班組建設、OEC 和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。

陳德耀   資深企業管理培訓師，中國企業聯合會培訓中心特聘教授

四、參加對象

企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。

五、時間安排及報到地點
第3期：6月8日至12日 （報到時間為：6月8日） 地點：青島市
第4期：7月17日至21日 （報到時間為：7月17日） 地點：青島市

第6期：8月8日至12日 （報到時間為：8月12日） 地點：青島市
培訓地點：青島市安徽路2號華能賓館會議廳
1、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發報到通知

2、備注：如課程已過期，請與我們聯系，索取最新課程
六、費用及報名方法

1．費用：參會人員需交學費1500元，食宿統一安排，費用自理。

2．交費方法：現場交費或電匯、郵匯。

3．報名時間：每期前兩天為報名截止日期。

.報到地點：會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

4.報名方法：

北京百朗教育發展有限公司

報到聯系人：趙老師

值班電話：15801532863

電話咨詢：13269396884      

聯系QQ:     541946094 

網上報名：zhaogz2478@126.com