課程大綱

第一部分：企業基層管理技巧

結合工作教導、工作改善及工作關系三項基本管理技巧，進行系統化訓練，使基層管理者明確其角色及職責，擔負起教導、培育下屬、推動工作進程、激發部屬工作積極性和提高內外部滿意度的重任。

內容：基層主管的角色與技巧、部屬培育與教導（JI）、工作改善（JM）與5S管理、工作關系（JR）與有效溝通。

1．基層管理人員的角色與職責；           2．變革管理；
3．工作目標；                      4．基層主管的溝通；
5．什么是好的工作團隊；            6．領導力與領導風格；
7．如何激勵小組成員；              8．工作氛圍建立；

9．輔導員工；                      10．懇談技巧；
11．計劃：編制計劃的基本步驟、編制計劃常用方法；

12．決策：日常決策的經驗判斷法、決策失誤后如何彌補；

13．授權：為什么要授權、授權的基本過程、授權的原則、授權的方法；

14．指揮：指揮方法的分類、提高指揮的藝術方法；

15．執行：執行的方法、靈活地執行既定的決策；

16．評價：評價的目的、考評的原則、評價的標準、評價的方法。

第二部分：企業基層管理實務

結合企業基層崗位管理和專業管理的需要，以制造業為代表，以生產作業為主線，進行基層管理業務知識和技能、方法培訓，提高企業基層管理人員的崗位任職能力和業務管理水平。

內容：生產作業計劃、庫存控制、設備管理、物料管理、質量管理、安全管理等。

第三部分：企業基層主管的執行力培養與提升

從當前環境入手，運用小中見大的方法對典型案例進行深度剖析，揭示基層干部執行力的現狀，進而從目標制定、責任創造、督促檢查、教育轉化、溝通協調等管理能力方面提升并加強基層主管的執行力，內含工具與方法的運用，并且老師會運用其潛能開發的手法激發基層主管的自信、責任感，團隊的向心力。本課具有極高的實用價值。

內容：執行力決定企業成敗、打造能執行的團隊、完美執行的基本方法與

原則等。
學習資料：以上內容配有同步教材二套，約60萬字，授課講義一套，均為內部資料。

培訓對象

企業（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業生產部門（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業銷售部門等部門主管/經理。

（建議參會單位由副總/培訓主管帶領部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）

時間安排及報到地點
2010年6月28日至7月1日        地點：貴陽市
2010年6月29日至7月2日        地點：昆明市
2010年7月20日至7月23日       地點：重慶市
2010年7月23日至7月26日       地點：成都市

1、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發報到通知

2、備注：如課程已過期，請與我們聯系，索取最新課程

報到地點會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

報名時間：每期前兩天為報名截止日期

參會費用及報名方法

1．費用：參會人員需交學費1300元/人（含資料講義、學習文具等），如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。

2．報名方法：

北京百朗教育發展有限公司

報到聯系人：趙老師

值班電話：15801532863

電話咨詢：13269396884     

聯系QQ:     541946094 

網上報名：zhaogz2478@126.com