一、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

3月23日至3月24日    地點(diǎn)：沈陽市

（22日全天報(bào)到，23日、24日全天授課，25日結(jié)束）

   4月12日至4月13日          地點(diǎn)：長沙市

4月14日至4月15日          地點(diǎn)：昆明市

4月13日至4月14日              地點(diǎn)：銀川市

4月20日至4月21日              地點(diǎn)：武漢市

4月23日至4月24日              地點(diǎn)：海口市

4月22日至4月23日              地點(diǎn)：洛陽市

4月25日至4月26日              地點(diǎn)：鄭州市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

康建平 百朗教育特約培訓(xùn)師，多家跨國集團(tuán)及汽車廠的生產(chǎn)及質(zhì)量經(jīng)理，十年的培訓(xùn)師經(jīng)歷。

樓曉蓉 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

（說明：授課期間，從以上專家中選配，具體人員以現(xiàn)場報(bào)到通知為準(zhǔn)。）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組

1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想

3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長的素質(zhì)要求

主題二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建
1.走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標(biāo)
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
（1）“每日一題，每周一練”
（2）新時(shí)代下的“師徒模式”
（3）“多技能化”與員工成長（技能比武）

主題三、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建
1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責(zé)任

4.如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)
5.安全預(yù)防

（1）員工自我安全管理
（2）現(xiàn)場安全監(jiān)控
（3）處理災(zāi)害隱患的方法

主題四、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建
1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.推行5S管理，創(chuàng)建清潔型班組
3.5S實(shí)施的技巧
（1）紅牌作戰(zhàn)
（2）定點(diǎn)攝影  

（3）目視管理
（4）油漆大戰(zhàn)
（5）看板管理

主題五、杜絕一切浪費(fèi)——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建
1.班組中浪費(fèi)的現(xiàn)象及成本控制現(xiàn)狀
2.建立存貨期改善制度
3.七大浪費(fèi)概念
4.工序分析應(yīng)考慮問題（案例）

主題六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)——“和諧型”班組創(chuàng)建
1.和諧班組的班組長自我心態(tài)調(diào)整
2.有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會(huì)（表揚(yáng)與自我表揚(yáng)）
3.沖突問題的來源與解決
4.常見的問題員工的類型
5.問題員工管理注意的事項(xiàng)
（1）如何管理“不聽話”的員工
（2）如何管理“有背景”的員工
主題七、班組長勝任力提升

1.如何有效的輔助上司

2.如何處理好上下級(jí)關(guān)系

3.如何有效的激勵(lì)下屬

4.員工教導(dǎo)（OJT）

5.新員工和崗位員工的培訓(xùn)

6.如何打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

7.如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理

8.與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通的技巧

9.發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程

10.班組長的領(lǐng)導(dǎo)智慧

五、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《五型班組長》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

優(yōu)惠方案一：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)兩天基層主管、班組長相關(guān)課程）；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：24800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)四天基層主管、班組長相關(guān)課程）；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：59800元/年（本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)六天基層主管、班組長相關(guān)課程）。

優(yōu)惠方案二：1、外出參觀考察班68000元/年【全年累計(jì)可分批派20人（原價(jià)3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費(fèi)及參觀考察費(fèi)，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、外出參觀考察班91200元/年【全年累計(jì)可分批派30人（原價(jià)3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費(fèi)及參觀考察費(fèi)，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、外出參觀考察班106000元/年【全年累計(jì)可分批派40人（原價(jià)3800元/人）外出學(xué)習(xí)，含食宿費(fèi)及參觀考察費(fèi)，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】。

優(yōu)惠方案三：1、內(nèi)訓(xùn)季卡活動(dòng)72000元【3個(gè)月中可安排6天北京實(shí)戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、內(nèi)訓(xùn)半年卡活動(dòng)115200元【6個(gè)月中可安排12天北京實(shí)戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、內(nèi)訓(xùn)年卡活動(dòng)201600元【12個(gè)月中可安排24天北京實(shí)戰(zhàn)講師內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及講師從60位師資庫中選擇，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】。

優(yōu)惠方案四：1、一線員工工作效率輪訓(xùn)15萬元/年【全年累計(jì)可安排30天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；2、一線員工工作效率輪訓(xùn)20萬元/年【全年累計(jì)可安排50天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】；3、一線員工工作效率輪訓(xùn)24萬元/年【全年累計(jì)可安排80天培訓(xùn)師授課，送標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員（9800元/年）服務(wù)一年】。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）52118056或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲32號(hào)中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層，郵編100081            

電話咨詢：010-52118026   13366079585

報(bào)名傳真：010-52118056   報(bào)到聯(lián)系人：楊帆

報(bào)名郵箱：604005378@qq.com

附件：報(bào)名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一三年二月二十二日

五型班組建設(shè)培訓(xùn)班

報(bào)名回執(zhí)表

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后傳真至：010-52118056 楊帆 13366079585