課程介紹

 PMC-制造業生產計劃與物料控制

【培訓時間】2014年8月1~2日（星期五~星期六）

【培訓地點】上海

【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）

【課程目標】

生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業活動來控制時間、成本和績效表現，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。

【參加人員】

計劃員、主管等。

【課程大綱】

*業務經營策略和主生產計劃管理體系

--企業特征與計劃方法

--生產計劃形成的策略  

--生產計劃擬定時考慮關鍵要點

*產銷計劃與管理 

--產銷計劃的定義 

--如何擬訂有效的產銷計劃 

--產銷計劃與績效評估 

*訂單需求管理與預測 

--需求的性質及預測對象 

--訂單與需求管理 

--銷售計劃的擬訂 

*如何做好主生產排程（MPS）

--MPS 主生產計劃

--主生產計劃（MPS）的作用與意義 

--MPS的環境與架構 

--MPS的計劃對象與計劃方法 

--主計劃人員的職責與角色定位 

--主生產計劃（MPS）控制的重點 

--與主計劃有關的項目參數 

--BOM 物料清單 

--安全庫存 

--訂單策略 

--MPS排程技巧

--如何確定生產量及生產計劃量 

--計劃訂單中,詳細數據手法 

--訂單排程技巧

--MPS 排程實例

--主生產計劃的重排與修訂 

--主生產計劃模擬演練 

*如何做好產能規劃 

--產能管理

--影響產能的因素解析 

--如何科學的計算和評價產能 

--產能與負荷

*生產計劃和控制

--生產計劃的主要指標

--生產計劃的編制

--進度分析

--生產成本控制

--JIT與KANBAN

【講師介紹】王老師

【教育背景】

--畢業于加拿大皇家大學MBA

--國家企業培訓師認證資格

--國家采購師資格認證培訓講師

--國家物流師資格認證培訓講師

--西交利物浦大學校外導師

--企業“最佳培訓師”榮譽稱號

--理財規劃師

--XX管理咨詢公司高級顧問

【經驗概述】

10多年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗，曾任職于世界知名企業擔任供應鏈經理、采購經理、精益生產及價值流經理、生產運營經理、項目管理、企業講師等職務。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。有多年培訓和咨詢工作經驗，涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品等。

【授課風格和形式】

--針對受眾實際文化背景，行業特點和興趣授課

--能將自身的管理經驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

--講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容

--講究互動，目的明確，引導學員思考學習

--知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

【服務過的部分客戶公司】

--江蘇開德電氣設備制造有限公司

--北美聯通訊科技（蘇州）有限公司

--歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司

--新宇航空制造（蘇州）有限公司

--無錫萬泰機械進出口有限公司

--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

--美特達機械（蘇州）有限公司

--華邦光美

--昆山麥格納汽車系統有限公司

--昆山埃維奧電機有限公司

--AMD Technologies (China) CO.LTD

--太極半導體（蘇州）有限公司

……

【授課形式】

知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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