課程介紹

一、培訓(xùn)收益

1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。

2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時加以提升自身管理水平。

3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。

4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。

5、班組長學(xué)會創(chuàng)意到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化

6、對于管理者而言，學(xué)會對屬下進(jìn)行創(chuàng)意的挖掘和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理

7、增強(qiáng)一線班組管理意識，培訓(xùn)人才留住人才。

8、有效管理好班組，在工作在能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

 

二、培訓(xùn)對象

     車間主任/班組長/線長/工段長/及一線管理人員

三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

       2017年6月9日              地點(diǎn)：大連市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

 

四、主講專家

楊穎銳 百朗高級培訓(xùn)師，豐田模式認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強(qiáng)制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長等高級職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn)，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨(dú)到的見解和實(shí)效性的操作工具。

    王靈運(yùn) 百朗教育《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢師等職務(wù)。幫多家企業(yè)建立完善生產(chǎn)制造體系和設(shè)備管理。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元

引言:班組長管理能力不斷提升是新形勢中的工廠的當(dāng)務(wù)之急  

1當(dāng)今工廠面臨的主要壓力

2班組管理中應(yīng)該具備的基本能力

第一部分:.上班時關(guān)注事項(xiàng)的優(yōu)先順序

1整理當(dāng)日的工作重點(diǎn)

2回顧和布置工作內(nèi)容的重要渠道:晨會

3保證計(jì)劃的有效推進(jìn):問題跟蹤表

4定期對管理內(nèi)容的回顧和總結(jié)

第二部分:發(fā)現(xiàn)問題/如何區(qū)別對待問題

1不斷地發(fā)現(xiàn)車間問題是持續(xù)改善的源頭

2 現(xiàn)場無法提出改善點(diǎn)的原因

案例:尋找培訓(xùn)教室中的不足點(diǎn)

3持續(xù)改善的原則

案例:設(shè)備綜合效率問題引起的系列改善

4持續(xù)改善的方法---PDCA

案例:5W方法分析生產(chǎn)現(xiàn)場的根本問題

第三部分.金牌班組長是如何練之道

1自我認(rèn)識的方法

2班組長要學(xué)習(xí)什么

案例:你對你操作的設(shè)備了解多少

2班組長如何學(xué)習(xí)

案例:如何快速減少學(xué)習(xí)中理論和實(shí)際的距離

第四部分 .如何落實(shí)及執(zhí)行好紀(jì)律管理

1制度和例外的把握

案例:制度的作用---猜數(shù)字游戲

2對制度的妥協(xié)

案例:對于關(guān)鍵崗位員工違反紀(jì)律的處罰

第五部分 .沖突管理及溝通技巧

1沖突管理的基本知識

2下屬之間沖突的解決方法

3上下級之間沖突的調(diào)節(jié)

案例:如何解決業(yè)務(wù)尖子和主管之間的矛盾

4群體沖突的解決技巧

案例: 工廠中機(jī)修人員如何與生產(chǎn)人員能夠齊心協(xié)力?

5最小化沖突中的傷害

第六部分: 三現(xiàn)主義介紹

1三現(xiàn)主義的定義

2三現(xiàn)主義是一種工作的習(xí)慣

3三現(xiàn)主義需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,人人參與

案例:設(shè)備點(diǎn)檢表為什么周一就把周六的內(nèi)容都完成了?

第七部分: 金牌班組長具備的高效時間管理

1時間管理的基本概念

案例:張華的時間到哪里去了?

第八部分: 班組長如何掌握 跨部門的溝通、協(xié)調(diào)

1有效溝通是協(xié)調(diào)的必備條件

2內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)需要注意的問題

 

 

 

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