課程介紹

基打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙（杭州，7月26-27日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)

【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者

【課程背景】

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不能只是依賴主管個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來完成。因此，主管如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運(yùn)用他們的智慧，提升他們的能力，將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運(yùn)用FERFORM的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法，同時(shí)，提升企業(yè)績效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)！

【課程目標(biāo)】

1、介紹團(tuán)隊(duì)的概念

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

4、學(xué)習(xí)分析與評(píng)估團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)

5、熟悉不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導(dǎo)方式

【課程特色】

1、與情境領(lǐng)導(dǎo)的模式相結(jié)合，經(jīng)的起職場實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)

2、管理工具實(shí)用而容易落實(shí)

3、以PERFORM七大指標(biāo)來定義高績效團(tuán)隊(duì)，簡單易學(xué)

4、重視實(shí)際運(yùn)用，課程本身即是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的體驗(yàn)

5、完整的后續(xù)規(guī)劃，提供全盤的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決方案

【課程大綱】

序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作

      1、同質(zhì)化的管理者現(xiàn)如今面臨的困境

      2、不得不改變團(tuán)隊(duì)的四個(gè)理由

         ——社會(huì)、企業(yè)、工作、個(gè)人的變化

      3、A+團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的嶄新面貌

      4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：A+團(tuán)隊(duì)特徵檢視表

第一把金鑰匙：共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)航

      1、創(chuàng)造共同愿景，追求卓越

      2、目標(biāo)是有底線的夢想，制定SMART目標(biāo)

      3、運(yùn)用目標(biāo)對(duì)話，轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動(dòng)計(jì)劃

      4、擬寫團(tuán)隊(duì)章程，定位成員角色

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：共同愿景

第二把金鑰匙：賦能授權(quán)，塑造優(yōu)勢成員

      1、釋放員工驚人的潛能與天賦

      2、展開授權(quán)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑

      3、授權(quán)才能得到更大的動(dòng)力！

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：目標(biāo)對(duì)話步驟

第三把金鑰匙：心連心，人際關(guān)系與溝通

      1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

      2、團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通

      3、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋

      4、團(tuán)隊(duì)沖突的化解與處理

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：1、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系測評(píng)！

                   2、雙贏績效回饋

                   3、沖突化解步驟

第四把金鑰匙：因材施教的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

      1、望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

      2、做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊

      3、彈性統(tǒng)領(lǐng)，合理追求工作績效

第五把金鑰匙：最佳團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

      1、召開富有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

      2、走出決策誤區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)決策水平

      3、不創(chuàng)新，就滅亡

      4、打造團(tuán)隊(duì)規(guī)范與黃金紀(jì)律

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理

第六把金鑰匙：認(rèn)可與贊美，為團(tuán)隊(duì)加滿油箱！

      1、激勵(lì)技巧診斷

      2、激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情

      3、肯定贊美，是最美的聲音

      4、學(xué)習(xí)多運(yùn)用情感激勵(lì)，給別人加水！

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：一分鐘的激勵(lì)秘方

第七把金鑰匙：打造“Yes，we  can”的高昂士氣

      1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣！

      2、協(xié)力合作，讓團(tuán)隊(duì)具有靈魂

      3、擁有歸屬感的凝聚力

     行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：激勵(lì)—績效診斷表

【講師介紹】

   王俊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。

三贏合作原則：客戶贏，機(jī)構(gòu)贏，講師贏

1）客戶贏：客戶能從中獲得足夠的價(jià)值

2）機(jī)構(gòu)贏：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫍�獲得客戶的信賴，

并培養(yǎng)長期合作關(guān)系

3）講師贏：講師能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫍�獲得成就感，獲得學(xué)習(xí)提高

學(xué)識(shí)背景

深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師

清華大學(xué)，北京大學(xué)情境體驗(yàn)式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師

香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師

情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

工作經(jīng)驗(yàn)

曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)

研究方向及特長

情境實(shí)踐系列：《MTP中層管理訓(xùn)練》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實(shí)踐家（初、中、高）》

九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》

職業(yè)競爭系列：《贏在起點(diǎn)——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時(shí)間管理）》、《從技術(shù)走向管理》等

行業(yè)授課風(fēng)格

穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插和情境項(xiàng)目，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)的妙處。

行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)

王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設(shè)計(jì)院、安順供電局、國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟(jì)南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團(tuán)等；

電信服務(wù)業(yè)客戶：巢湖移動(dòng)、淮南移動(dòng)、毫州移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、阜陽移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中通信息、立信集團(tuán)；

IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團(tuán)、步步高（視聽）、中興通訊、長城電腦、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件、酷宇通訊；

制造業(yè)類客戶：美的集團(tuán)、華電集團(tuán)、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和（集團(tuán)）、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、捷普電子、曉星集團(tuán)（韓資）、珠海曉星（韓資）、東莞鎢珍（韓資）、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團(tuán)、麥迪格醫(yī)療保健品、云南煙草實(shí)業(yè)、中國南玻集團(tuán)深圳南玻浮法玻璃；

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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