課程介紹

成為引導型的領(lǐng)導者-BFL（杭州，7月26-27日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)

【培訓日期】2019年7月26-27日

【培訓地點】杭州

【培訓對象】企業(yè)高管、中層骨干

【課程背景】

1、環(huán)境、行業(yè)以及組織變化的太快，變革無處不在，創(chuàng)新也越來越難了。

2、領(lǐng)導者多忙于救火，無法作出更加系統(tǒng)的思考和有效決策；

3、如何做出一個適應(yīng)環(huán)境變化以及團隊不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標及其規(guī)劃？

4、如何讓團隊對目標以及行動的承諾度、投入度和執(zhí)行力得以提高？

4、如何建設(shè)高績效的團隊？并使得團隊信任度以及員工的幸福指數(shù)得以不斷提升？

5、如何去診斷團隊的現(xiàn)狀以及輸出恰當合適的解決方案。

6、不斷培育人才、激勵下屬，支持團隊的不斷發(fā)展。

【課程收益】

■一個團隊有效性模型。適用于各種團隊的有效性模型：該模型全面精準地揭示了影響團隊有效的關(guān)鍵要素，通過學習直接提高領(lǐng)導者的團隊帶領(lǐng)能力，學會使用此模型對團隊現(xiàn)狀進行診斷，精準探測出團隊改善的機會點并能選擇恰當?shù)臅r機和恰當?shù)姆绞竭M行有效的干預(yù)。

■兩種行為模式之間的覺察與變化：控制型和引導型。降低團隊有效性和降低對話質(zhì)量的行為模式是控制型，例如：我是對的，和我不同觀點的人都是錯的……；提升團隊有效性和提升對話質(zhì)量的行為模式是引導型，例如：清晰陳述我的觀點，同時對別人的觀點保持好奇，最后共同謀劃下一步是什么……。通過學習掌握這兩種模式之間的區(qū)別并訓練用更有效的引導型進行團隊管理。

■系統(tǒng)視角與團隊動力的感知與識別：A、訓練領(lǐng)導者的總觀視角，站到更高的格局看到整個團隊的系統(tǒng)；B、敏銳的感知力，覺察隱藏的團隊動力并找到恰當?shù)母深A(yù)時機和干預(yù)方式；

■由內(nèi)而外三個層級的引導型領(lǐng)導者的行為塑造。從內(nèi)在的核心價值觀到認知假設(shè)，到行為準則，更加有效地樹立引導型的領(lǐng)導風格，激發(fā)團隊的有效參與、更高質(zhì)量的團隊共識、更高的團隊執(zhí)行力。

■引導型領(lǐng)導者的五步循環(huán)：D1：診斷團隊改善點：找到最有效的支點；D2：設(shè)計干預(yù)流程；D3：執(zhí)行干預(yù)的團隊會議；D4：團隊引導會議的復盤；D5：團隊成員行動計劃的后續(xù)效果追蹤和集體反思：領(lǐng)導者不帶評判的觀察，和事實真相在一起，而不是陷入自我認知的偏見；最后根據(jù)事實情況進入下一輪的D1到D5的循環(huán)。

■引導型領(lǐng)導者的五項核心價值觀：A、充分透明；B、保持好奇；C、知情選擇；D、承擔責任；E、通情達理。

■引導型領(lǐng)導者的八項行為準則：A、陳述觀點并開放發(fā)問；B、共享所有相關(guān)信息；C、就關(guān)鍵詞理解達成一致；D、解釋推理和意圖；E、聚焦利益而非立場；F、檢驗假設(shè)和推論；G、共同謀劃下一步；H、指明房間里的大象（面對敏感話題）。

■團隊會議研討工具：出入場調(diào)查、頭腦風暴、投票、團隊共識、同類整理、決策矩陣、ORID提問法、身在其外觀察法、世界咖啡等。

【課程大綱】

第一部分

■入場調(diào)查

■團隊引導和引導型領(lǐng)導的定義

■頭腦風暴：影響團隊效率的因素有哪些？

■核心價值觀訓練

■促進團隊對話和效率的八大行為準則

■團隊有效性模型了解與練習

■控制型與引導型風格的區(qū)別

■提問的技巧：ORID

■「D1」：診斷團隊現(xiàn)狀

■回家作業(yè)：閱讀清單

第二部分

■外交大使式分享

■決策矩陣：團隊決策方式與工具

■領(lǐng)導者五步干預(yù)模式

■「D2」：干預(yù)過程設(shè)計

■「D3」：實施研討會-世界咖啡

■「D4」：復盤總結(jié)的技巧

■「D5」：觀察追蹤

■實戰(zhàn)演練與督導反饋

【講師介紹】

   張艷麗老師，曼頓培訓網(wǎng))資深講師。資深組織發(fā)展顧問 企業(yè)教練

SPOT團隊引導認證培訓師

擁有多個行業(yè)經(jīng)驗，并跨多個專業(yè)領(lǐng)域，在運用行動學習、教練及引導技術(shù)幫助組織進行績效改進、管理創(chuàng)新、打造高績效團隊、培養(yǎng)團隊領(lǐng)導人以及提高組織效能、創(chuàng)建學習型組織、推動組織發(fā)展與變革方面有著資深經(jīng)驗。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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