曌思全科企業醫院，致力于為中國企業利用上市公司的標準化指標作為標準為中小企業進行運營中的問題診斷，通過標準化體系化儀器設備會為您的企業提供一份準確的“體檢報告”，讓您知道您的企業存在的隱藏問題，并對相應的問題作出一定的“藥方”建議及“手術”執行。將診斷以及其他服務以“點單”的形式推出，企業可以根據自己的情況自由選擇體檢項目，做到“各取所需”，每個企業都能突出自己的體檢重點，得到切合自己企業現狀的診斷報告以及改進建議書。

那么培養企業醫生致力于為企業家解讀企業醫院出具的：利用上市公司的標準化指標及體系化儀器設備，為中小企業進行診斷依據出具的“體檢報告”及方案。讓您知道您的企業存在的隱藏問題，并對相應的問題作出一定的“藥方”方案建議落地及“手術”執行，幫助企業建立原創的標準化，解決問題延長企業平均壽命。企業醫生相較于普通員工更強調更精準地解決企業存在的問題！正如醫院有皮膚科、眼科、內外科等一樣，企業醫院有財務科、成本科、存貨科、人力資源科等等……

我們經常拿企業醫生與醫院的醫生相比，病人一般會主動去醫院，而醫生接診時第一步都是：通過“望聞問切”了解病情，檢測分析，找到精準的病因，繼而根據病人實際情況給出專業的解決方案，這也是大家熟知的一個詞“對癥下藥”。同理，企業醫生通過對企業現狀的充分了解，并不局限于表面的問題癥狀，而是層層剖析病情，甚至進行深度調研，利用標準化的儀器設備及專業行業指標等，就有問題的企業進行必要的診斷，追溯到企業問題產生的真正原因，繼而為企業提供可行性的治療方案！

醫生治病想要有效果，最重要的一步：找準病因。所以企業主可以聽老師分析企業產生問題的原因，用心判斷是否有道理。因為企業和病人一樣，很多問題并不是表層問題！需要系統化原因的剖析，需要有相當水平的老師才能分析得讓你信服，但如果這是標準化的儀器設備呢？如果這是幾千家上市公司總結出的標準數據呢？切記不要“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是企業整體的系統化“體檢”，不然，錢一定會被浪費，但不一定會有作用。

企業醫生標準：

l  空杯心態，具備進取心

l  認同公司使命，愿與其所在公司共同成長

l  把自己的工作當做事業來做

l  好學習、愛鉆研，工作講方法

l  善于協作，出了問題不推諉責任而是首先去解決問題

l  對現狀有著健康的不滿，善于反思自己，敢于否定自己，自覺督促自己進步