2020年3月PMP培訓(xùn)

欣旋優(yōu)勢(shì)：

PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）注冊(cè)教育培訓(xùn)服務(wù)商，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
專(zhuān)職講師，專(zhuān)注PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）培訓(xùn)12年
網(wǎng)絡(luò)直播，還原課堂場(chǎng)景，互動(dòng)交流
錄播視頻，學(xué)員課后復(fù)習(xí)，溫故知新
微信題庫(kù)，隨時(shí)隨地隨意，刷題學(xué)習(xí)
微信分享，免費(fèi)積累PDU，續(xù)證無(wú)憂(yōu)

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)精髓，通過(guò)PMP考試

培訓(xùn)對(duì)象：

準(zhǔn)備參加PMP考試和對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

培訓(xùn)形式：

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)直播、錄播視頻、微信題庫(kù)、班級(jí)交流、微信答疑

培訓(xùn)資料：

①PMBOK指南第6版 ②培訓(xùn)講義 ③培訓(xùn)習(xí)題 ④模擬題

考試日期：

2020年3月14日，9：00-13：00

2020年3月PBA培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1. 掌握商業(yè)分析系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)BA管理體系。
2. 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局。
3. PMI-PBA考題分析，獲得PMI-PBA資格認(rèn)證。
4. 結(jié)識(shí)BA精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

課程價(jià)值：

1、對(duì)于企業(yè)
取得PMP項(xiàng)目管理師認(rèn)證，但即使項(xiàng)目順利完成，也未必能對(duì)組織帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益，不難找到項(xiàng)目成功上線但成果卻不如預(yù)期的案例，原因就在于在項(xiàng)目開(kāi)始前及進(jìn)行過(guò)程中，沒(méi)有做好商業(yè)分析，導(dǎo)致項(xiàng)目的目標(biāo)不一定能符合企業(yè)的需求與組織策略，即使將項(xiàng)目完成，對(duì)組織的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限，因此若只具備將項(xiàng)目做好（項(xiàng)目管理）的技能仍然是不夠，還需具備做什么項(xiàng)目(商業(yè)分析)的能力，才能達(dá)成事半功倍的效果。

2、對(duì)于個(gè)人
（1）獲得BA解決實(shí)際問(wèn)題的能力
（2）思維方式的改進(jìn)
（3）職業(yè)晉升加薪

培訓(xùn)對(duì)象：

1. 希望了解國(guó)際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士；對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士；準(zhǔn)備參加PBA認(rèn)證考試的人士。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、市場(chǎng)人員、PMO及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
3. 企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管,企業(yè)人力資源部、市場(chǎng)人員、行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員、戰(zhàn)略管理人員是。
4. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能， 欲職業(yè)轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè) 商業(yè)分析 相關(guān)人員及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

認(rèn)證考試：

PMI-PBA認(rèn)證申請(qǐng)者需要具備以下資格：
課程訓(xùn)練時(shí)數(shù)
大學(xué)以上學(xué)歷：4500小時(shí)以上的商業(yè)分析師工作經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)需含項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2000小時(shí)，有PMP證書(shū)者免)
高中以上學(xué)歷：7500小時(shí)以上的商業(yè)分析師工作經(jīng)驗(yàn)(內(nèi)需含項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2000小時(shí)，有PMP證書(shū)者免)

培訓(xùn)時(shí)間：

2003班：1月11日，2月15日，2月22日，3月7日
遠(yuǎn)程班：隨時(shí)隨地，隨意學(xué)習(xí)

2020年3月ITIL基礎(chǔ)培訓(xùn)

ITILFoundation（2天）

培訓(xùn)對(duì)象

該課程的主要培訓(xùn)對(duì)象為：

CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、IT服務(wù)經(jīng)理、數(shù)據(jù)中心經(jīng)理；

企業(yè)中高層管理者、信息中心主任；

有兩年以上IT運(yùn)維人員、IT主管等；

IT項(xiàng)目經(jīng)理、IT咨詢(xún)顧問(wèn)、軟件/系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主管。

培訓(xùn)目標(biāo)

該課程的培訓(xùn)目標(biāo)是：

準(zhǔn)確理解IT管理、服務(wù)、IT服務(wù)管理、卓越的IT運(yùn)營(yíng)、ITIL等核心概念；

了解ITIL4體系結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)了解服務(wù)價(jià)值系統(tǒng)和服務(wù)管理4維度；

掌握常用的管理實(shí)踐，理解如何提供服務(wù)價(jià)值；

掌握IT服務(wù)價(jià)值鏈與價(jià)值流；

學(xué)會(huì)如何利用ITIL來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的服務(wù)管理工作。

培訓(xùn)形式

本模塊的培訓(xùn)采用公開(kāi)課或內(nèi)訓(xùn)方式；公開(kāi)課由我公司提供場(chǎng)地、投影儀、白板及其它必要的設(shè)施，內(nèi)訓(xùn)則由甲方負(fù)責(zé)，學(xué)員無(wú)需配備電腦。

禁止課堂攝像。

管理類(lèi)培訓(xùn)有理念講解與討論互動(dòng)環(huán)節(jié)，為保障培訓(xùn)效果，建議15人以下。

培訓(xùn)資料

本次培訓(xùn)將為每位學(xué)員提供資料：

專(zhuān)為本課程開(kāi)發(fā)的講義和案例研究資料（打印版），恕不提供講義電子版；

本次培訓(xùn)若有考試安排，根據(jù)相關(guān)規(guī)定需提前10個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)參考人數(shù)。

2020年3月敏捷ACP培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶(hù)價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。客戶(hù)必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。 因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目，反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就 停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶(hù)證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

培訓(xùn)對(duì)象：

● 項(xiàng)目經(jīng)理
● 產(chǎn)品經(jīng)理
● 項(xiàng)目總監(jiān)
● 研發(fā)經(jīng)理
● 測(cè)試經(jīng)理
● PMO
● 敏捷促進(jìn)者
● 與項(xiàng)目相關(guān)的人員

認(rèn)證考試：

在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP，PgMP認(rèn)證者，除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過(guò)去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得21培訓(xùn)小時(shí)證明

考試日期：

2020年3月14日

2020年3月PRINCE2培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2 項(xiàng)目管理方法的原理

2. 理解項(xiàng)目管理的 7 大原則、7 大流程和 7 大主題

3. 理解項(xiàng)目組織中應(yīng)該設(shè)置哪些角色以及角色應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)

4. 學(xué)習(xí)如何裁剪 PRINCE2 方法以建立滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際要求的項(xiàng)目管理方法

5. 深入了解 PRINCE2 項(xiàng)目管理體系以及在企業(yè)中的應(yīng)用

6. 掌握如何管理項(xiàng)目的實(shí)施

7. 能夠識(shí)別并管理項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

8. 掌握常用的PRINCE2項(xiàng)目管理模板

9. 學(xué)會(huì)在PRINCE2 項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程方法，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值

10. 獲得PRINCE2 Practitioner從業(yè)者證書(shū)，成為 PRINCE2 高級(jí)專(zhuān)業(yè)人士

11. 建立項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人脈聯(lián)系

培訓(xùn)對(duì)象：

公司高級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理人員、IT 主管、PMO成員、質(zhì)量經(jīng)理等

項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等

已經(jīng)獲得 PMP認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí) PRINCE2 方法論， 以在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用的項(xiàng)目管理人員

報(bào)考條件：

PRINCE2對(duì)學(xué)員報(bào)考資格沒(méi)有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識(shí)的能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員在經(jīng)過(guò)上海欣旋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，提前15天預(yù)約考試

考試形式：

Foundation基礎(chǔ)級(jí)

（擁有PMP證書(shū)者可以直接申請(qǐng)從業(yè)級(jí)考試）
基礎(chǔ)資格認(rèn)證旨在確認(rèn)考生是否充分了解并掌握 PRINCE2 的環(huán)境下，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員有效合作，或作為團(tuán)隊(duì)成員高效工作。此外，該基礎(chǔ)資格認(rèn)證還是從業(yè)資格認(rèn)證的先決條件。
— PRINCE2試題現(xiàn)已被翻譯成10種語(yǔ)言，包括中文和英文，考生在訂購(gòu)試卷時(shí)確定
— 考試時(shí)間靈活，考試提前15天預(yù)約
— 每份試卷75 道單選題，5道測(cè)試題不計(jì)入考分
— 滿(mǎn)分70分，獲得35分才能通過(guò)考試，正確率50%
— 考試時(shí)間1小時(shí)
— 閉卷考試

Practitioner從業(yè)級(jí)
從業(yè)資格認(rèn)證旨在考察考生是否充分理解在情節(jié)情境中，應(yīng)用和調(diào)整 PRINCE2 的方法。
— 要獲得Practitioner從業(yè)級(jí)必先通過(guò)Foundation基礎(chǔ)級(jí)
— 考試時(shí)間靈活，考試提前15天預(yù)約
— 8道大問(wèn)題，每道大問(wèn)題包含10個(gè)小問(wèn)題，每道小問(wèn)題1分
— 滿(mǎn)分80分，獲得44分才能通過(guò)考試，正確率55%
— 考試時(shí)間2.5小時(shí)，無(wú)額外閱讀時(shí)間
— 開(kāi)卷考試（僅允許參考PRINCE2手冊(cè)）