臧其超股權激勵股權投融資創新商業模式

臧其超老師告訴你以下問題的答案

技術股東、資源股東、核心高管應該給多少股份？用什么標準？

股份分出去后，如何牢牢把握公司控制權？

不同類型的企業如何給公司估值？如何對內外部股權做股價？

股權激勵常犯的7大致命誤區是什么？如何解決？

股權分的不合理，如何調整？

如何設計動態股權調整機制？

退出機制如何設定？如何根據不同的情況回購股權？

合伙創業，如何選擇合伙人？如何設計股權比例？

1.公司新老股東股東架構多少比較合理？

2.如何設計股權之間的“責、權、利”？

3.如何使持股人進入與退出對投資人、公司、其他持股人不受影響?

5.如何設計商業計劃書股權**,讓連鎖店快速擴張？

6.股權激勵員工該從哪些方面入手？“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？

7.如何設計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）？

8.公司創始人與投資人對賭協議20種方法如何分辨與簽訂？

9.企業如何設計最頂層的股權機制、控制法律風險？

10.公司股份的四種類型+公司分股的四種配方+原始股東分配的比例具體如何設置？

（備注：有機會現場拿到《商業計劃書》與《股權協議書》，

【本屆線下課程將幫你掌握以下核心】

如何通過股權激勵員工?

如何通過股份搭建合伙人平臺?

如何利用股權帶動公司整體發展?

股東之間如何合理分配股權，達到合作共贏?

如何避免企業優秀員流失，并能吸引外部核心人才，增強企業競爭力？

如何應用系統思維梳理組織架構，優化商業系統，提升團隊執行力？

如何設計合理的薪酬分配和晉升機制，選人，育人、留人、快速壯大公司？

如何平衡新老員工，解決企業元老安置、退出難題，讓新老員工接力傳遞？

如何向你的下一代交班時，保證控制權穩定的同時，實現企業持續成長？

如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌，內耗不斷？

如何應用水平思維制定戰略，設計**化顧客終生價值的商業模式？

如何應用創新思維研發產品，設計商業模式，從模仿到超越競爭對手？

如何應用立體思維，構筑從點到線、面、體的立體的商業思維模型？

咨詢：陳義楠