舉辦企業轉型新媒體團隊升級、運營、營銷、管理培訓

暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實操班的

通  知

各有關單位：

隨著新興媒體的蓬勃發展，2019年新媒體流量經濟進入下半場，企業新媒體營銷、品宣融合發展轉型升級、業績倍增，讓客戶找的到留的住、裂變增長。在運營、營銷過程中少走彎路、提升活動、引流效率、資源融合、打造超級團隊、解決業績倍增、突破瓶頸。

為解決各企業新媒體運營管理人才需求，特邀行業專家根據多年運營經驗，通過實操案例詳解各個重要環節工作方法、技巧、風險規避。開展企業轉型新媒體團隊升級、運營、營銷、管理培訓班。

具體內容如下：

一、企業新媒體系統培訓團隊收獲、收益

1、企業團隊了解行業現狀，如何應用新媒體轉型升級，助推企業發展；

2、如何布局新媒體矩陣既精準又高效，不花錢辦好事，少花錢辦大事；

3、掌握新媒體運營如何從0-1，從1到N；助力企業營銷、品牌宣傳；

4、新媒體粉絲增長持續乏力，營銷轉化效果愈發不理想，如何突破；

5、企業新媒體運營問題診斷、優化、制定解決方案；

6、企業新媒體團隊缺崗缺編，如何練就火眼金睛選擇優質人才；

7、新媒體基礎、聯合、增長三大團隊該如何管控與激活；

8、企業借助新媒體活動引流、激活用戶、營銷策略、裂變倍增，讓業績翻倍的方法；

9、企業新媒體大數據分析讓企業掌控未來的發展節奏、用戶需求、產品精準營銷；

10、企業如何利用新媒體構建危機防護網，抵御危機，化解風險，不讓對手趁虛而入；

二、 課程優勢

 1、經典實操案例授課：針對企業新媒體團隊量身定制的新媒體現狀、運營、營銷、團隊、優化、管理案例實操的培訓課程，采用線上能力提升、現場實操演練、直播實時更新相結合的全新教學模式；

2、權威身份認可：本培訓班學員考核合格將由國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發“新媒體管理師”新職業技能證書，該證書官網查詢全國通用；

3、行業專家授課：授課講師均為一線新媒體運營團隊的顧問、咨詢、診斷專家講師，經驗豐富、案例實操、實用、易落地執行；

4、結識行業精英人脈：學員均為企業新媒體行業精英人才，搭建學習交流平臺；

5、全面系統課程標準：行業專家、企業、院校聯合研討制定的新職業培訓考核大綱；

 三、 課程內容

第一講  新媒體思維、現狀、政策；

① 新媒體運營管理思維模式、特性；  

② 新媒體行業現狀剖析 ；

③ 企業轉型升級成功的案例    

第二講 企業運營新媒體的前景、誤區、瓶頸；

① 新媒體對企業未來的前景；         ② 企業應用新媒體的核心價值；         

③ 企業新媒體運營四大誤區、瓶頸；    ④ 新媒體政策、法規、解讀；

第三講 新媒體運營管理的工作能力與方法；

① 新媒體運營應掌握的工作方法；    ② 新媒體運營應具備的工作能力；

第四講  企業新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；

① 企業新媒體功能布局 核心價值技巧；    ② 企業新媒體矩陣的搭建原則；

③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；   ④ 企業新媒體定位與規劃 精準布局實操方案  ；

⑤ 企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計；  ⑥ 企業新媒體流量思維 搭建；   

第五講 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略

① 內部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；

② 行業生態資源的整合;（免費流量、付費流量）；

③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解

①  新媒體運營的底層邏輯重構；   ② MVP最小化測試應用實操；    

③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；

新媒體社群運營實操案例詳解

新媒體裂變運營實操案例策略（APP\微信\線下）

新媒體的事件運營技巧

新媒體的廣告運營技巧

新媒體的場景化運營實操案例詳解

第七講 如何提高流量留存轉化策略

① 運營目標的科學設定技巧、方法；    ② 目標的有效分解；  ③ 數據分析與優化調整；

④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；      ⑤ 優化落地頁面實操技巧  ；

第八講 企業新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧

① 基礎團隊搭建配置； ② 聯合團隊組建配合； ③ 增長團隊組建、協調；

④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；   ⑤ 新媒體團隊管理實用小工具   

第九講 企業危機公關處理方案

 ① 危機轉換關鍵的三維；      ② 危機公關5S原則；

③ 危機處理的一個基準點；    ④ 經典案例剖析；

第十講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案

① 診斷的基本原則；  ② 診斷的三大維度；   ③ 診斷工具百寶箱；

④ 現場自我診斷 ；   ⑤ 開具新媒體處方、解決方案；

線上能力課程：7天68課時

第一講  新媒體網絡矩陣搭建與工具使用；

   ① 新媒體的網絡矩陣BAT系詳解；  ② 新媒體短視頻、網紅、直播；

③ 新媒體精選工具使用 ；

第二講  新媒體內容制作、發布、風險防范；

         ① 新媒體內容的重要作用 ；         ② 新媒體標題的技巧、法則、案例；

③ 新媒體不同載體的內容輸出攻略；  ④ 新媒體內容營銷應用、案例詳解；

⑤ 新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解 ； ⑥ 新媒體內容輸出的風險防范；

第三講  企業新媒體網絡創意技巧、方法、案例及風險防范；

① 新媒體的網絡創意重要的意義；  ② 新媒體網絡創意應用技巧；

  ③ 新媒體網絡創意36種方法、技巧、案例詳解；  ④ 新媒體網絡創意誤區、防范；

三、招生對象

  1、單位營銷部、宣傳部、策劃部、品牌部等相關負責人。

2、新媒體主管、運營總監、媒介總監等相關的新媒體在職工作人員。

3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企事業單位新媒體、網絡渠道總負責人。

四、收費標準

五、組織機構

培訓單位：北京國職人才教育科技院

考核單位：國家職業資格培訓鑒定實驗基地是國家人力資源和社會保障部在天津建立的綜合性職業標準開發機構。主要承擔國家新職業標準研發和推廣任務，開展培訓鑒定實驗項目和課題研究，進行新職業教材和課程設計，建立新職業考核標準、考試題庫。

二〇一九年三月二十日

全國新媒體管理師培訓考試中心