中企研商學(xué)“卓越管理者”高級研修班

項(xiàng)目簡介

中企研商學(xué)，是一家專業(yè)為政府、企業(yè)等社會團(tuán)體提供管理咨詢、高管培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展綜合解決方案的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司擁有曾就職于企事業(yè)單位等行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的資深研究專家，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的企業(yè)高管和長期服務(wù)于清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府的高校教授組成的專家團(tuán)隊(duì)。

卓越管理者定制化內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目是中企研商學(xué)建立在傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)之上，通過一系列高層次、開放式的課程講授，以及大量的最新實(shí)戰(zhàn)案例分析，旨在培養(yǎng)和成就具有全面扎實(shí)的綜合管理功底，開闊精道的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面向世界，打造躋身國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，助力參訓(xùn)的企業(yè)管理者廣聚人脈，更新管理工具和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實(shí)務(wù)技能，提升管理者個(gè)人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界！

項(xiàng)目背景

伴隨著共享經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境將處于激烈的變革之中，過去積累的經(jīng)驗(yàn)和理念隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營環(huán)境的變化變現(xiàn)的越來越吃力。

企業(yè)的高階層領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)來講肩負(fù)著不同的使命，針對性的為企業(yè)量身定制培訓(xùn)方案，通過不同維度提升企業(yè)不同中高層管理人所具備的綜合素質(zhì)及核心能力，使企業(yè)在內(nèi)部體系管理，文化體系建設(shè)，員工素質(zhì)培養(yǎng)，溝通及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等多維度得到提升，從而有效解決企業(yè)內(nèi)部面臨的實(shí)際問題，在眾多企業(yè)中脫穎而出。

師資簡介

丁興華

東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩士、中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

擁有31年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20多年資深媒體人工作經(jīng)驗(yàn)。曾任：臺灣氣電集團(tuán)（世上專業(yè)電力公司）董事長特助、臺灣諾貝爾醫(yī)療集團(tuán)CEO執(zhí)行長、河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理/總裁特助、旺旺集團(tuán)總部公關(guān)委員會經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)日報(bào)總經(jīng)理。

擅長：企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略策劃、制度建設(shè)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績效提升。

秦浩洋

鳳凰衛(wèi)視 鳳凰大講堂特約嘉賓、英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA、美國波士頓大學(xué) 全球商業(yè)案例、研究中心高級研究員

曾在世界500強(qiáng)公司從事管理工作十余年、歷任項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，近三年授課超過400天、學(xué)院近兩萬人，涉及企業(yè)三百多家。并長期擔(dān)任多家知名企業(yè)管理顧問。

楊智雄老師

華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長、中華儒道研究協(xié)會顧問、中國式管理研究機(jī)構(gòu)顧問、中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事、全球華人文化傳播集團(tuán)首席顧問

中國式管理（國學(xué)經(jīng)典）實(shí)戰(zhàn)專家，全球華人文化傳播集團(tuán)總經(jīng)理/首席顧問，美國西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高校總裁班特約講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)等世界五百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行華人特色的國學(xué)管理培訓(xùn)上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評。

鄭秀寶老師 

北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、BSN工商管理博士（上海交大中外合作項(xiàng)目）、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員、北京大學(xué)《新城鎮(zhèn)·新思維高級研修班》企業(yè)家講師、經(jīng)濟(jì)日報(bào)商界智匯領(lǐng)袖俱樂部董事委員、總裁教練

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家，曾任江西銅業(yè)二級單位辦公室主任兼團(tuán)委書記，浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理，正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴(項(xiàng)目經(jīng)理)，北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長。現(xiàn)任泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長、新華網(wǎng)“食品溯源平臺”聯(lián)合投資人。

項(xiàng)目目標(biāo)

通過提升自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理的能力，提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和適力，使企業(yè)管理者從優(yōu)秀走向卓越。

指導(dǎo)企業(yè)在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難能力打造與落地通道，上接理論，下達(dá)執(zhí)行，中間優(yōu)化組織工作流程。

課堂上通過互動(dòng)問答解決管理過程中面臨的實(shí)際問題，探討學(xué)員真實(shí)案例，講師給予指導(dǎo)，啟發(fā)思路，創(chuàng)新管理方法。

通過管理理論與素養(yǎng)、方法與技能、實(shí)戰(zhàn)案例、專題講座的系統(tǒng)修煉，突破經(jīng)理人自身的上升極限。

重點(diǎn)著眼于管理技能的提升，打造管理者形成系統(tǒng)的管理技能模式。

作為中高層領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)下屬能力上開發(fā)鍛煉，令團(tuán)隊(duì)機(jī)制有所改善。

項(xiàng)目特色

1.課程體系及全面，包括自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面，實(shí)操性強(qiáng)。

2.整個(gè)項(xiàng)目以執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力提升為主線，聚焦核心能力，一以貫之。

3.實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)，課程提取源于不同類型企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)提升的重點(diǎn)方向。具有非常強(qiáng)的企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

4.以“修煉”界定執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力，將執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力化為可操作的具體行動(dòng)和語言，在課程中學(xué)習(xí)研討組織戰(zhàn)略定位和管理中最核心的現(xiàn)實(shí)問題，以問題為起點(diǎn)，以問題為終點(diǎn)，以終為始；并且，教學(xué)組老師親自輔導(dǎo)落地。

項(xiàng)目設(shè)置

必修模塊

一、管理心理學(xué)應(yīng)用與高難度對話

1.  走出管理意識的誤區(qū)

2.  非權(quán)力影響力的修煉

3.  管理者最富價(jià)值的素質(zhì)

4.  危機(jī)應(yīng)對公關(guān)素養(yǎng)

5.  傳統(tǒng)文化與職場智慧

6.  學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

二、情境領(lǐng)導(dǎo)力

1.  未來領(lǐng)導(dǎo)力模式

2.  信念與基石

3.  員工狀態(tài)診斷

4.  領(lǐng)導(dǎo)方式的靈活性

5.  領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)與發(fā)展階段相配合

6.  領(lǐng)導(dǎo)力技能演練

7.  建立伙伴關(guān)系

8.  行動(dòng)計(jì)劃

三、管理者修煉

1.  激發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的潛能和創(chuàng)造力

2.  克服心理惰性，磨礪戰(zhàn)勝困難的毅力

3.  啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題能力

4.  改善人際關(guān)系，更融洽與團(tuán)隊(duì)合作

5.  提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和核心競爭力

四、管理者八項(xiàng)技能

1.  管理者技能一:有效制定計(jì)劃

2.  管理者技能二:行動(dòng)與檢查

3.  管理者技能三:委派藝術(shù)

4.  管理者技能四:指導(dǎo)工作

5.  管理者技能五:制定期望

6.  管理者技能六:傳達(dá)期望

7.  管理者技能七:有效溝通

8.  管理者技能八:提高績效與培訓(xùn)員工

選修模塊

一、績效管理與薪酬統(tǒng)計(jì)

1.  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.  人員配置規(guī)劃

3.  人力資源開發(fā)模式

4.  薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)體系的設(shè)定

5.  績效管理

6.  培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃

二、執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力

1.  改變用人哲學(xué)

2.  企業(yè)文化與執(zhí)行力

3.  企業(yè)制度與執(zhí)行力

4.  三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略，人員，運(yùn)營

5.  高效執(zhí)行力塑造工程

三、營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新

1.  營銷創(chuàng)新策略

2.  營銷學(xué)原理與戰(zhàn)略決策

3.  市場調(diào)研與營銷策劃

4.  分銷渠道的設(shè)計(jì)和管理

5.  大客戶營銷

6.  高績效營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

四、目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

1.  目標(biāo)管理認(rèn)知

2.  目標(biāo)的制定與分解

3.  基于目標(biāo)的績效考核

4.  圍繞目標(biāo)的工作計(jì)劃制定

5.  工作計(jì)劃的落實(shí)

五、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

1.  企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.  成本控制與削減

3.  財(cái)務(wù)狀況的分析與診斷

4.  內(nèi)部控制整體框架與制度設(shè)計(jì)

5.  企業(yè)全面績效管理與業(yè)績評價(jià)操作實(shí)務(wù)

六、國學(xué)智慧與企業(yè)管理

1.《易經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理之道

2.《孫子兵法》與企業(yè)競爭謀略

3.《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理

4.法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

5.周易思維與領(lǐng)導(dǎo)和變相思維

6.儒家文化與企業(yè)精神

七、思維導(dǎo)圖-從邏輯到創(chuàng)新

1.  思維導(dǎo)圖的認(rèn)知與繪制

2.  繪制思維導(dǎo)圖

3.  思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用

4.  思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用

八、品牌營銷與差異化競爭戰(zhàn)略

1.  企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌

2.  品牌營銷的力量

3.  產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與產(chǎn)品運(yùn)作

4.  品牌差異化競爭體系

5.  品牌商戰(zhàn)體系

6.  品牌競爭地圖分析

7.  品牌整合傳播的公關(guān)處理

報(bào)名對象

面向全國以企業(yè)為單位進(jìn)行招生，旨在鼓勵(lì)具有持續(xù)學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)企業(yè)通過專業(yè)學(xué)習(xí)來提高管理人才素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

授課對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)部門經(jīng)理（包括營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員）

學(xué)習(xí)形式

項(xiàng)目采用必修課+選修課的模式，受訓(xùn)者可在選修課中任選四門，完成共計(jì)八門學(xué)科，為期一年的學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：1.28萬（含1人）、 2.98萬（含3人）、 4.98萬（含6人）、 6.98萬（含9人）

地址：河南省大學(xué)科技園（東區(qū)）9號樓 4層  中企研商學(xué)