西安交通大學(xué)管理學(xué)院第55屆

        CEO（總裁）EMBA特訓(xùn)班

以思維締造非凡視野

以仁義締造厚德品格

以和諧締造無為境界

縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。

加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：

3000余名交大管理學(xué)院CEO校友

1500余名企業(yè)家俱樂部會(huì)員

100余名管理學(xué)者支援

14門優(yōu)選精品課程

12年錘煉卓越流程

管理前沿專題講座

課程目標(biāo)

◆  培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光                  ◆  更新知識(shí)、解決問題、擴(kuò)充人脈

◆  提升對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)見和預(yù)測(cè)能力                ◆  掌握科學(xué)的管理方法、管理工具

◆  發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)          ◆  熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)

招生對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。

課程特色

◆  12年錘煉

經(jīng)過十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，通過專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。

◆  名師親授

西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識(shí)講授為主，同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。

◆  總裁平臺(tái)

教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。

課程設(shè)置

1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）

◆  潛能開發(fā)

◆  理清現(xiàn)狀

◆  啟發(fā)價(jià)值觀

◆  突破表現(xiàn)

◆  精確目標(biāo)

◆  熔煉團(tuán)隊(duì)

2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）

◆  領(lǐng)導(dǎo)與管理

◆  領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變

◆  確定方向

◆  變革的8個(gè)步驟

◆  情境領(lǐng)導(dǎo)分析

◆  組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析

◆  遠(yuǎn)景溝通

◆  權(quán)力與影響力

◆  公眾溝通與表現(xiàn)力

◆  激勵(lì)和鼓舞

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天）

◆  企業(yè)戰(zhàn)略的形成

◆  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

◆  戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆  競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論

◆  戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

◆  戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

◆  戰(zhàn)略分析

◆  多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、商務(wù)談判（2天）

◆  常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析

◆  避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR

◆  控制談判的關(guān)鍵要素

◆  決勝先機(jī)——如何做好銷售談判計(jì)劃

◆  開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線

◆  策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線

◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線

◆ 案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個(gè)，模擬沖突解決）

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略（3天）

◆  我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃

◆  衡量并提升顧客滿意度

◆  中國(guó)零售通路的新變化

◆  營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)

◆  市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

◆  利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆  應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅

◆  用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆  建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路

◆  營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理

6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具（2天）

◆  理解財(cái)務(wù)報(bào)表

◆  現(xiàn)金流量表

◆  預(yù)算過程

◆  投資收益率和投資回收周期

◆  靈敏度分析

◆  損益表

◆  三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較

◆  編制預(yù)算

◆  凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率

◆  評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本

◆  資產(chǎn)負(fù)債表

◆  衡量財(cái)務(wù)狀況

◆  什么是成本效益分析

◆  盈虧平衡分析

7、組織行為學(xué)（2天）

◆  系統(tǒng)分析人的行為

◆  行為的控制

◆  行為的解釋

◆  幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為 

◆  行為的預(yù)測(cè)

8、管理溝通（2天）

◆  理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析

◆  如何建立信任

◆  為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng)

◆  協(xié)商和談判

◆  如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度

◆  制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃

◆  如何回應(yīng)并化解別人的防范行為

◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業(yè)法律制度（3天）

◆  公司法

◆  擔(dān)保法

◆  競(jìng)爭(zhēng)法

◆  合同法

10、項(xiàng)目管理（3天）

◆  企業(yè)項(xiàng)目管理概論

◆  項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架

◆  項(xiàng)目的選擇

◆  企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理

◆  企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施

◆  企業(yè)項(xiàng)目管理的組織

◆  多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理

◆  企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

◆  企業(yè)項(xiàng)目管理流程

◆  企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理

◆  組織項(xiàng)目管理成熟度模型

◆  項(xiàng)目實(shí)踐

11、人力資源管理（3天）

◆  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

◆  關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與

◆  領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

◆  如何招聘到合適的人

◆  績(jī)效考評(píng)

◆  企業(yè)文化建設(shè)

◆  員工持股與薪酬設(shè)計(jì)

◆  培訓(xùn)需求分析

12、稅收籌劃（2天）

◆  控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)

◆  追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo)

◆  企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃

◆  增值稅的稅收籌劃

◆  新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異

◆  營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃

◆  新企業(yè)所得稅法解讀

與難點(diǎn)問題分析

13、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）

◆  中華文化與華夏文明溯源

◆  先秦時(shí)代與老子思想

◆  孔子的思想淵源于儒家文化

◆  法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)

14、企業(yè)并購與公司價(jià)值評(píng)估（2天）

◆  收購與兼并基礎(chǔ)知識(shí)

◆  企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究

◆  敵意收購與反收購

◆  并購估值分析

◆  要約收購分析

◆  收購兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究

◆  “國(guó)退民進(jìn)”中收購與兼并的新機(jī)遇

證   書

學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。

上課時(shí)間

學(xué)制14個(gè)月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。

報(bào)名方式

◆  領(lǐng)取報(bào)名表：管理學(xué)院115室

◆  遞交報(bào)名表、兩張一寸、兩張二寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。

課程費(fèi)用

被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書，學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費(fèi)（來校財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費(fèi)或電子匯款）以取得正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。