上海交通大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程

最怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的課程

前言

     進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)大爆炸時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，即以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向去制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)在消費(fèi)者心智，而“能否贏得消費(fèi)者選擇”將成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略源于戰(zhàn)爭(zhēng)論的兵學(xué)，融匯西方戰(zhàn)略理論和東方管理智慧，從顧客心智出發(fā)，創(chuàng)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包含認(rèn)知優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)兩部分內(nèi)容，認(rèn)知優(yōu)勢(shì)是指在顧客心智中占據(jù)有利位置，而運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是指圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位作為焦點(diǎn)，構(gòu)建一套獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)，不僅決定企業(yè)將開展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何配置各項(xiàng)資源，而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián), 從而形成一整套不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng), 即戰(zhàn)略配稱，從而在顧客認(rèn)知中創(chuàng)建出獨(dú)特的價(jià)值，贏得顧客選擇，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”— 幫助企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得顧客優(yōu)先選擇

   《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》充分發(fā)揮上海交大作為世界一流大學(xué)、在綜合教育與培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì)，將有助于更多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、把控競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。幫助中國(guó)企業(yè)從外部視角出發(fā)，通過在消費(fèi)者認(rèn)知中建立差異化品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、突圍價(jià)格血戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，最終引領(lǐng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更高效經(jīng)營(yíng)。

發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)：

產(chǎn)品致勝、技術(shù)創(chuàng)新取勝、規(guī)模取勝、滿足顧客需求的誤區(qū)、人才致勝的誤區(qū)；

認(rèn)清心智規(guī)律：

幫助企業(yè)有效調(diào)動(dòng)資源，把握住人心，激發(fā)消費(fèi)者選擇的力量；

探尋競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)：

首先不是在企業(yè)內(nèi)部探尋，而是要到企業(yè)外部去，到消費(fèi)者心智中去探尋，找到認(rèn)知中的常識(shí)；

制定競(jìng)爭(zhēng)策略：

通過聚焦、取舍，第一時(shí)間鎖定真正的顧客；

構(gòu)建戰(zhàn)略配稱：

其中包括坦誠(chéng)法則、營(yíng)銷法則、心智法則；

知識(shí)體系重構(gòu)：

用更先進(jìn)的知識(shí)去理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

現(xiàn)場(chǎng)案例解析：

全球?qū)嵺`案例及課程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)案例的剖析，貫穿競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想及工具；

課程師資介紹

謝偉山老師

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一人 

君智咨詢董事長(zhǎng)、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》主講師

服務(wù)過近百家企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，其中有：雅迪控股、飛鶴乳業(yè)、飛貸金融、分眾傳媒、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、趕集網(wǎng)、香飄飄、西貝、全聚德、眉州東坡等。近6000企業(yè)家走進(jìn)過他的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課堂，參加各種論壇影響企業(yè)家聽眾超過50000人。

徐廉政老師

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》特約講師

君智咨詢總裁、深研競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略十余年， 

咨詢服務(wù)案例有：唯品會(huì)、飛鶴乳業(yè)、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、香飄飄奶茶、安吉爾凈水器、飛貸金融、雅迪電動(dòng)車等近50家企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢。主導(dǎo)超過100場(chǎng)由年?duì)I收數(shù)十億以上企業(yè)家參與的私董會(huì)，擅長(zhǎng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)案例，深度解析的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位關(guān)鍵與經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。

姚榮君老師

定位學(xué)開創(chuàng)者《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》特約講師

君智咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁

2010年底，將定位理論首次引入中國(guó)最高學(xué)府及頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專屬開設(shè)《戰(zhàn)略定位課程》。主導(dǎo)以定位思想為主軸，建立一整套運(yùn)營(yíng)配稱的戰(zhàn)略體系，在管理學(xué)提出企業(yè)最終目的是“創(chuàng)造客戶”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了實(shí)戰(zhàn)定位學(xué)，解決“如何創(chuàng)造客戶”的問題，力促更多中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向定位經(jīng)營(yíng)，讓其品牌成為顧客的優(yōu)先選擇。

謝宏達(dá)老師

中國(guó)首批競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家 君智咨詢高級(jí)分析師

為數(shù)十個(gè)企業(yè)擔(dān)任過戰(zhàn)略顧問，其中1/3為上市公司，1/3客戶為

60億級(jí)以上企業(yè)，累計(jì)規(guī)劃傳播費(fèi)用近30億。

部分咨詢案例：雅迪控股、飛鶴乳業(yè)、碧生源控股、飛貸金融、

英得爾車載冰箱

學(xué)員感言：

“如果你陷入當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)法突圍的時(shí)候，建議您來(lái)學(xué)習(xí)一下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋找企業(yè)在行業(yè)中突圍的撬動(dòng)點(diǎn)，打破原有的企業(yè)內(nèi)部思維，讓企業(yè)站在更高平臺(tái)上進(jìn)行突圍�！�

——飛鶴奶粉董事長(zhǎng)  冷友斌

“美國(guó)商戰(zhàn)跟中國(guó)商戰(zhàn)比較大的區(qū)別是，美國(guó)比較講創(chuàng)新，中國(guó)比較同質(zhì)化，所以我認(rèn)為中國(guó)更需要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略�！�

——分眾傳媒董事長(zhǎng)  江南春

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略告訴我們要占領(lǐng)消費(fèi)者心智，心智是不忘原點(diǎn)的，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的服務(wù)永遠(yuǎn)是第一戰(zhàn)略配稱。消費(fèi)者一定是買你的產(chǎn)品和服務(wù)，這是根基，如果有這個(gè)基礎(chǔ)我們的定位杠桿會(huì)更大�！�

——簡(jiǎn)一大理石瓷磚董事長(zhǎng)  李志林

黃埔一期部分學(xué)員

ABC360 CEO 李先生

上海世蓋文化 董事長(zhǎng) 侯先生

世紀(jì)港灣房地產(chǎn) 董事長(zhǎng) 白先生

小豬幫忙金融服務(wù)董事長(zhǎng) 張先生

博達(dá)傳媒集團(tuán) 董事長(zhǎng) 朱先生

東澤國(guó)際物流 董事長(zhǎng) 張先生

豆撈坊 CEO 高先生

諾一生活用品 總裁 高先生

日出東方太陽(yáng)能 董事長(zhǎng) 徐先生

味千（中國(guó)） 董事長(zhǎng) 潘女士

漢國(guó)企業(yè)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 陳先生

51talk無(wú)憂英語(yǔ) COO 張先生

博瑞農(nóng)牧 董事長(zhǎng) 孫先生

民和生物科技 總裁 李女士

陽(yáng)澄湖大閘蟹 董事長(zhǎng) 伏先生

合智品牌策劃設(shè)計(jì) CEO 吳女士

國(guó)信醫(yī)聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)股份有限公司 董事長(zhǎng) 王先生

上海愛發(fā)投資 董事長(zhǎng) 南先生

同昱教育科技 總裁 張女士

飛鶴乳業(yè) 首席科學(xué)家 趙先生

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)戰(zhàn)略決策人

開班計(jì)劃

每期課程共3天2晚；

研修成果

上海交通大學(xué)頒發(fā)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》證書

研修費(fèi)用

學(xué)費(fèi)：人民幣138000元整/人

      包含：學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、證書費(fèi)用

      不含：住宿交通費(fèi)

報(bào)名程序

咨詢：咨詢并索取《上海交大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程》報(bào)名表

申請(qǐng)：提交報(bào)名申請(qǐng)表

審核：教務(wù)學(xué)院收到報(bào)名表后對(duì)學(xué)員審核

錄�。簩徍送ㄟ^后，向?qū)W員發(fā)出《錄取通知書》

付款：學(xué)員收到《錄取通知書》后，于三日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至上海交通大學(xué)賬戶，并把匯款底單傳真至招生辦

通知：學(xué)院收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《開學(xué)通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜

報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按《開學(xué)通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到校報(bào)到，并準(zhǔn)備相應(yīng)的報(bào)到資料

報(bào)名時(shí)間和聯(lián)系方式

報(bào)名聯(lián)絡(luò)： 彭老師  021-60485354   13361961191 

地址：上海交通大學(xué)徐匯區(qū)華山路1954號(hào)

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院是上海交通大學(xué)批準(zhǔn)成立的，從事高層次、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)性、國(guó)際化學(xué)歷后教育的直屬單位，為組織和個(gè)人發(fā)展提供綜合教育與培訓(xùn)服務(wù)。自2003年成立以來(lái)，學(xué)院已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾80000名，師資陣容逾2000位，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先兼具國(guó)際影響力的高端繼續(xù)教育品牌。學(xué)院以“堅(jiān)持海外特色，創(chuàng)導(dǎo)終身教育，鑄就一流品牌”為辦學(xué)宗旨，依托上海交通大學(xué)優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，探索名校辦名繼續(xù)教育之路，為人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、終身學(xué)習(xí)體系建設(shè)和上海交通大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)戰(zhàn)略服務(wù)。

上海君智企業(yè)管理有限公司是中國(guó)首家提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的咨詢公司，也是全球最大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢公司創(chuàng)立于2010年，核心業(yè)務(wù)是協(xié)助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。獨(dú)創(chuàng)新一代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，傳承競(jìng)爭(zhēng)之道，以顧客認(rèn)知為基點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，建立一套獨(dú)特的戰(zhàn)略配稱體系，最終幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。君智咨詢的服務(wù)方式與傳統(tǒng)咨詢公司的差異在于，不僅協(xié)助企業(yè)看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探尋外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在潛在顧客心智中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位。更重要的是，我們將客戶企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)服務(wù)，全程跟蹤競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行的各環(huán)節(jié)，與企業(yè)一同優(yōu)化并實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，直至品牌在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并在顧客心智中壟斷一個(gè)位置。

標(biāo)簽：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 品牌定位戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 制定競(jìng)爭(zhēng)策略