2017年9月8日，中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》中指出“遵循企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律，加強(qiáng)部門協(xié)作，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，將培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍與實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略同步謀劃、同步推進(jìn)，鼓勵(lì)支持更多具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才脫穎而出，在實(shí)踐中培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家。”

十八大以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)--中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行態(tài)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng)、難度更大--中國(guó)企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的問題。面臨前所未有的時(shí)代易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、視野、資源等對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，在技術(shù)浪潮驅(qū)動(dòng)和跨界整合背景下，眾多成長(zhǎng)中的企業(yè)陷入對(duì)商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考：

n 如何完整構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)？

n 如何準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢(shì)？

n 如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑？

n 企業(yè)如何培養(yǎng)兼具競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)度的人才隊(duì)伍？

n 如何構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方案？

n 傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合？ 

新的時(shí)代需要新的方略，企業(yè)家需要勇敢的改變，由無止境的攝取變?yōu)榛貓?bào)與擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，來一場(chǎng)涅槃重生的自我革命--升級(jí)我們的戰(zhàn)略、思維和模式，鍛造新的十八般技藝，以新的經(jīng)營(yíng)觀念引領(lǐng)市場(chǎng)--迎合新人類，新市場(chǎng)，新環(huán)境，煥發(fā)新的生機(jī)，踏上新的征程！

項(xiàng)目思路

按照中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》要求，以培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家為目標(biāo)，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目運(yùn)作思路。

本項(xiàng)目基于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行效率指標(biāo)，從三個(gè)層面搭建項(xiàng)目整體課程思路。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與運(yùn)行結(jié)構(gòu)層面及企業(yè)發(fā)展思維與發(fā)展戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，探索符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略及運(yùn)行結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)良性發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體制，從而做到內(nèi)外兼修，全方位提升企業(yè)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)。

項(xiàng)目特色

從辦學(xué)宗旨上，圍繞現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍；

從課程設(shè)計(jì)上，以國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及四川區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運(yùn)行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大；

從教學(xué)質(zhì)量上，聘請(qǐng)的授課專家涵蓋政府經(jīng)濟(jì)學(xué)者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討與分享新時(shí)代下企業(yè)健康發(fā)展之路。

板塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的商業(yè)機(jī)會(huì)

《“十九大”后政經(jīng)形勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)》

（一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整                          需求結(jié)構(gòu)調(diào)整

n區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整                          n金融結(jié)構(gòu)調(diào)整

（二）從“十九大”看經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力

支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)                     現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

n現(xiàn)代農(nóng)業(yè)                               培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能

（三）從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家政策看商業(yè)機(jī)會(huì)n

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)                  基礎(chǔ)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)再平衡的商機(jī)判斷

n來消費(fèi)行為                            n工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機(jī)會(huì)

《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的金融決策與產(chǎn)業(yè)思維》

（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型                 突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

n經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

（二）轉(zhuǎn)型下的資本運(yùn)營(yíng)與金融決策

投資組合分析                          n投融資決策與管理

n資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理                      企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道 

（三）資本與產(chǎn)業(yè)思維分析

產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策                    n投融資在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

n資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)融結(jié)合與風(fēng)險(xiǎn)投資板塊二：

新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)：《戰(zhàn)略定位：企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

戰(zhàn)略研判                            戰(zhàn)略管理

n商業(yè)模式                             競(jìng)爭(zhēng)分析

n成長(zhǎng)管理                            n戰(zhàn)略執(zhí)行

n二次創(chuàng)業(yè)

（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

公司治理                            組織化管理

n集團(tuán)化管理和母子公司關(guān)系設(shè)計(jì)         n流程優(yōu)化

n成長(zhǎng)與變革                          n移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織

n風(fēng)險(xiǎn)管理

模式建設(shè)：《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與股權(quán)激勵(lì)》

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新                為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)

破壞性創(chuàng)新模式                       發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)

n客戶解決方案模式                    盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟

（二）十大股權(quán)激勵(lì)模式與實(shí)操

配送“干股”方式                  n采取“期股”方式

n使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式          n采用“年薪”制

n采取“員工持股計(jì)劃”模式            n使用“虛擬股票”激勵(lì)方式

n采用“股票增值權(quán)”方式              n使用“延期支付計(jì)劃”模式

n采取“股票期權(quán)”方式                n采用“業(yè)績(jī)股票”方式

創(chuàng)新機(jī)制：《互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》

（一）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)    n互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)重構(gòu)

n電子商務(wù)與營(yíng)銷變革                  n互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)

n企業(yè)O2O平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)              n大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與眾籌

n“互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)模式重構(gòu)

 （二）傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應(yīng)用電子商務(wù)的趨勢(shì)

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀                      n為什么選擇走電商之路

n選擇適宜的電商之路                 n應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)具備的條件

n運(yùn)用電子商務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)            n電子商務(wù)建設(shè)的問題及措施

 用人方略：

《人才價(jià)值挖掘與運(yùn)用方略》

（一）思維革新：人力資源管理新模式n

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維          互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理管控理論

n人力資源管理部門與職能部門之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工

（二）企業(yè)人才運(yùn)用方略

識(shí)人之眼----慧眼識(shí)人3600評(píng)估            n留人之策----留住