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職場預科

職場預科

“職場預科”課程內容

一、總體思路:

1、  課程分為“職場基礎團隊與溝通”、“職場高級溝通”、“能力認知再造”、“職場人際關系”、“職場基本技能”、“求職基礎---簡歷及面試”、“銷售預科”、“時間管理”等各模塊課程;通過課程和學員建立信任關系;

2、  以參加學習的學員為種子學員;

二、每天5小時課程,開始時堅持每日一測環節(但測試側重溝通及團隊方面的內容);3小時練習、作業、貴在堅持;合計每天8小時;

日期

具體時間

課程內容

課程目標

當日作業

 

16課時

團隊組建、報名字、少女還是老婦

團隊組建初步成員的相互熟絡、態度糾正;

2分鐘我的家鄉演講準備; 

30課時

溝通中的提問及類型;游戲:背靠背描述物體(定題);猜名人(who);

了解提問的類型開放、封閉等

30課時

溝通流程介紹;游戲:動作傳情(猩猩?8個題目)

了解溝通的基本流程,強調換位意識;

20課時

溝通練習:殺人游戲(兩組)

 

16課時

貴在堅持:

 

 

6課時

初次演講---我的家鄉

作為溝通能力-講的基礎情況留底;(錄像)

提問設計:(筆答)如何在大商場的一樓詢問一名美女(非營業員)的年齡;

12課時

溝通的必要性:孤島求生(分兩組、設備)

溝通是團隊合作過程的必要條件;

8課時

聽的層次

聽的類型了解;

 

40課時

溝通練習:殺人游戲強化版(4人一組,3好1壞)

 

 

10課時

貴在堅持:

 

 

8課時

“聽力練習”的3個案例分析

掌握對溝通對象聽的狀態的準確把握;

筆答:舉例日常生活中由于彼此未在同一聽的層次上而導致的誤會

10課時

溝通中的寫---會議紀要(或其他但只說一個)

強調規范等

8課時

昨日作業總結小組討論30分鐘,選出最好答案展示

要求做好會議紀要

6課時

溝通練習:殺人游戲強化版

 

8課時

貴在堅持:

 

 

8課時

團隊溝通初步:塞車

了解在團隊中溝通的目標、特點及方式方法

筆答:結合求職面試,總結自己在溝通方面需要提高的地方;

6課時

團隊溝通:月球求生

小組討論(回顧需加強)

4課時

團隊溝通:頭腦風暴-----需找一個主題

創意行為

4課時

溝通練習:殺人游戲(總結)

 

6課時

貴在堅持:

后面可加入坐地起身(創意)

 

10課時

團隊間的溝通------運酒時代

平行溝通的特點、操作;

團隊作業:紙椅子;

2課時

溝通課程總結

將溝通過程中的各種陷阱一一呈現,導出高級溝通內容;

10課時

團隊項目開始:團隊帽子(準備、抽簽)

團隊成員之間的進一步了解

8課時

團隊作業:紙椅子的操作

要求團隊先行列下任務書;團隊在操作過程中,觀察各個團隊成員的角色和表現;預先準備好所需材料;

4課時

貴在堅持:

 

 

1課時

昨日作業回顧

目標、執行等要素;

團隊作業:“嘗試贏利”項目的討論及實施;

改變:對自我形象的一點改變;

10課時

團隊意識:囚徒困惑(每兩個小組為一組)

團隊意識

10課時

團隊協作:背摔(可能還要配合其他一些游戲)

團隊角色感、使命感、責任感、鼓勵等

2課時

貴在堅持

 

2課時

團隊作業時間

團隊分在不同的地方進行討論;觀察討論過程中他們對可實施情況的關注,細節的論證;

 

2課時

改變作業的檢查;

強調一點點改變別人是能夠感受的到的,而一點點外在的改變會帶來內在的影響并相互影響;

3分鐘畢業演講:我的職場預科的

10課時

盈利項目的實際操作

要求他們自己對過程進行錄影和記錄;

2課時

項目總結

 

2課時

貴在堅持:結業

加入回顧環節:堅持、積累、掙扎等要素;

6課時

畢業演講的單獨準備

 

第八天結業

2課時

單獨約談、建議

事先排好時間表,觀察是否有人遲到

演講結束時填寫反饋表

2課時

演講:我的職場預科

錄影

 

三、其他版塊的主要內容:每班30人開課;

課程名稱

預計時長

主要內容

職場高級溝通

3天(24小時)

肢體語言、溝通中的真偽判斷;高級表達技巧;

能力認知再造

1天(8小時)

場地拓展:斷橋、天梯、求生墻;300人/天

職場情商

2天(16小時)

情商方面的內容

職場基本技能

3天(24小時)

基本辦公工具使用(傳真機、復印機、打印機、碎紙機等);基本辦公公文的寫作(傳真、郵件、公文、合同、記錄、會議紀要、通知等);各類財務流程和采購流程的學習;辦公電話的接聽;基本稅務知識;

求職基礎---簡歷及面試

3天(24小時)

個人簡歷制作、照片形象設計、面試實戰;解讀招聘廣告;簽約須知;

銷售預科

3天(24小時)

銷售流程;購買影響力;

時間管理

1天(8小時)

事情分類;輕重緩急的安排原則;時間計劃管理工具的應用;

 

四、按照這樣的思路進行:

1、  宣講內容:著重從溝通及團隊角度進行詮釋,但依然強調“做”;

2、  反饋表---其中含選修課報名的內容;

3、  結業證上的內容及各種課程中對學員的評估內容;

4、  基礎課程詳細時間及培訓目標對應教材,并在此基礎上開發學員手冊;

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