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企業(yè)創(chuàng)新突破、投融資規(guī)劃與上市輔導(dǎo)

企業(yè)創(chuàng)新突破、投融資規(guī)劃與上市輔導(dǎo)

企業(yè)創(chuàng)新突破、投融資規(guī)劃與上市輔導(dǎo)

高級(jí)研修班

 

突破發(fā)展瓶頸 «  助力企業(yè)騰飛

 

【課程背景】

市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,資本跨國(guó)流動(dòng),全球一體經(jīng)營(yíng)!

同質(zhì)化時(shí)代,如何創(chuàng)新差異、脫穎而出?資金緊縮時(shí)代,如何突破瓶頸、高速成長(zhǎng)?

3年前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的優(yōu)秀企業(yè)逆勢(shì)崛起、2年前創(chuàng)業(yè)板上市“2高6新”新模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃……危機(jī)與商機(jī)并存,企業(yè)創(chuàng)新突破、商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)、融資上市登陸資本市場(chǎng),已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)和騰飛的方向。

為協(xié)力企業(yè)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、突破融資瓶頸、走向二次騰飛,企業(yè)創(chuàng)新高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破與融資上市開(kāi)設(shè)全面、系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)精華課程,16天課程分別從專(zhuān)業(yè)洞察、實(shí)戰(zhàn)操作、創(chuàng)新突破3個(gè)角度深入闡述企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)、突破與騰飛的完整體系。根據(jù)實(shí)用性和可操作性原則,課程中學(xué)員主要學(xué)習(xí)和探討企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)規(guī)劃、商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理之流程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)投融資與資本運(yùn)作,以及風(fēng)投、私募與上市輔導(dǎo)等知識(shí)體系;并由清華大學(xué)等一流專(zhuān)家教授、相關(guān)政府高層官員、海內(nèi)外金融投資機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)高管為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)。所有課程深度剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,解碼上市流程和制度規(guī)則,分享最新熱點(diǎn)案例,引領(lǐng)學(xué)員深度思考,激發(fā)學(xué)員基于本企業(yè)的提升創(chuàng)造,直面困惑、深度開(kāi)發(fā)、量身定做、實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)。

研修班同時(shí)安排大量多平臺(tái)、無(wú)邊界的學(xué)員交流沙龍、標(biāo)桿企業(yè)考察、投資機(jī)構(gòu)面對(duì)面、媒體合作交流等活動(dòng)。學(xué)習(xí)落實(shí)于實(shí)踐、提升同步于平臺(tái),讓更多的資源集中共享、激發(fā)價(jià)值。

文化厚重的清華,夢(mèng)想搖籃的清華,精英匯聚的清華,智慧源泉的清華。在高速發(fā)展的中國(guó)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下,我們以精華的課程體系與騰飛型企業(yè)共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美好未來(lái)。

 

【上課地點(diǎn)】清華大學(xué)(北京)

【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員;企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)投融資負(fù)責(zé)人;金融機(jī)構(gòu)管理人員和主管經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政府高管人員。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】2011年6月17-18日(每2個(gè)月開(kāi)一次班)

【培養(yǎng)方式】非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年,每2個(gè)月集中于周末授課2-3天,6次集中授課,共16天課程。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】學(xué)員按時(shí)參加課程并修滿(mǎn)學(xué)分,可申請(qǐng)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)

不申請(qǐng)證書(shū):¥23800元/人(課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 

申請(qǐng)結(jié)業(yè)證:¥28600元/人(課程設(shè)計(jì)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi))

【學(xué)業(yè)認(rèn)證】學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束,完成全部課程學(xué)習(xí)并經(jīng)論文考核合格,可以申請(qǐng)清華大學(xué)結(jié)業(yè)書(shū),加蓋鋼印,證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢(xún)。

【師資陣容】清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等一流大學(xué)教授專(zhuān)家、政府部門(mén)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外風(fēng)投專(zhuān)家、基金機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

【增值收益】

終身復(fù)訓(xùn)制度:學(xué)員結(jié)業(yè)后,經(jīng)提前20天申請(qǐng)可返校參加學(xué)習(xí),不收取任何費(fèi)用。結(jié)合實(shí)踐、溫故知新,并享受更廣闊的平臺(tái)、與更多的企業(yè)家朋友建立友誼。

定期沙龍活動(dòng):多次組織6—10家海內(nèi)外知名的金融機(jī)構(gòu)與學(xué)員的優(yōu)秀企業(yè)對(duì)接,最大程度地解決學(xué)員企業(yè)融資渠道與上市突破問(wèn)題。畢業(yè)學(xué)員亦可重復(fù)參與該活動(dòng)。

創(chuàng)新學(xué)員聯(lián)盟:學(xué)員畢業(yè)即獲得聯(lián)盟編號(hào),納入創(chuàng)新研修班聯(lián)盟。定期聯(lián)盟活動(dòng)可增進(jìn)學(xué)員交流、締造產(chǎn)業(yè)鏈和跨產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟;共享產(chǎn)業(yè)和金融資訊,開(kāi)闊金融視野,加速企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【教學(xué)模式】

班主任帶班、組長(zhǎng)協(xié)調(diào)、學(xué)員輪流管理制度;[課程 + 互動(dòng) + 實(shí)踐] 三位一體的教學(xué)模式

課程:突出當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn),一流專(zhuān)家零距離面授,剖析最新案例,引領(lǐng)討論,激發(fā)思考和創(chuàng)造。

互動(dòng):輔以講座、沙龍、酒會(huì)、標(biāo)桿參觀(guān)考察以及小范圍座談、項(xiàng)目對(duì)接等靈活有效的互動(dòng)模式。聯(lián)合紅杉基金、德豐杰全球創(chuàng)投基金、富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資、北極光創(chuàng)投、漢能投資、諾德基金、美國(guó)中經(jīng)合、經(jīng)緯創(chuàng)投、蘭馨亞洲、德邦證券、中科創(chuàng)業(yè)等諸多精英共同擔(dān)綱教學(xué)與咨詢(xún)顧問(wèn),拓展學(xué)員視野。

實(shí)踐:每門(mén)課程都提供實(shí)操性工具和模型;授課每6小時(shí)學(xué)員填寫(xiě)一次收獲心得和改進(jìn)提升承諾表,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每次學(xué)習(xí)作業(yè)的討論組織,班主任負(fù)責(zé)學(xué)員企業(yè)改變提升承諾表的追蹤落地

參與學(xué)習(xí)、激發(fā)思考、改變創(chuàng)造、實(shí)踐落地,學(xué)習(xí)成果才會(huì)最終鞏固和放大。

游學(xué)課堂】(自愿參加)

 ★ 國(guó)內(nèi)外著名創(chuàng)新企業(yè)考察參觀(guān)(美國(guó)   歐洲  日本  韓國(guó)   香港

 ★ 企業(yè)家論壇,經(jīng)驗(yàn)分享、交流互動(dòng)

★ 感商悟道,參與電視臺(tái)、新媒體合作活動(dòng)

【擬邀請(qǐng)師資】(部分)                                                                   

魏 杰  教授  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任

李  肅  教授  和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)總裁,產(chǎn)業(yè)整合、收購(gòu)兼并、投資銀行領(lǐng)域的專(zhuān)家                                                       

陳鴻橋  博士  深圳證券交易所副總經(jīng)理,資深投融資專(zhuān)家

吳鑫桐  教授  清華大學(xué)高級(jí)講師,多年企業(yè)高管任職,知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

金  超  教授  國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家,中央黨校國(guó)資委高管班授課教授

陳  東  教授  資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新專(zhuān)家

陸滿(mǎn)平  博士  德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行總監(jiān)、資深金融專(zhuān)家

趙云龍  教授  清華大學(xué)特聘講師,資深企業(yè)集團(tuán)管控專(zhuān)家

周  紅  教授  清華大學(xué)特聘講師,專(zhuān)家級(jí)投融資顧問(wèn),對(duì)外貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本營(yíng)運(yùn)研究中心副主任

于寶剛  教授  清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,著名投融資專(zhuān)家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁 

彭凱平  教授  清華、北京大學(xué)心理學(xué)教授;加州大學(xué)終身教授,博導(dǎo),社會(huì)及人格心理學(xué)專(zhuān)業(yè)主任

崔  凱  博士  十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn),多家上市公司獨(dú)立董事

邵會(huì)華  教授  清華大學(xué)教授,實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。西門(mén)子(中國(guó))公司中心負(fù)責(zé)人

王中杰  博士  清華大學(xué)中國(guó)公有資產(chǎn)研究中心副主任,國(guó)資委公司治理會(huì)顧問(wèn)上市公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

溫元?jiǎng)P  教授  中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專(zhuān)家、亞洲投資論壇董事

梁中國(guó) 教授  國(guó)際品牌聯(lián)盟(IBF)首席品牌官,北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌研究所所長(zhǎng)。

【報(bào)名咨詢(xún)】

報(bào)名學(xué)員請(qǐng)將報(bào)名申請(qǐng)表傳真至010-64861255,經(jīng)審核通過(guò)和確認(rèn)后發(fā)送《入學(xué)通知書(shū)》,學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后辦理相關(guān)匯款手續(xù)。

教學(xué)地址:清華大學(xué)北京校本部

聯(lián)系人:康老師    電  話(huà):010-59491612     傳  真:010-64861255   

 

【課程模塊】

一、專(zhuān)業(yè)洞察篇

 

投融資與資本運(yùn)作

風(fēng)投、私募與上市輔導(dǎo)

 

 

主要模塊

1、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家理性

2、資產(chǎn)定價(jià)與商業(yè)模式可復(fù)制

3、基于稟賦的實(shí)戰(zhàn)投融資策略

4、企業(yè)快速發(fā)展的金融策略創(chuàng)新

1、風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)類(lèi)別和流程

2、企業(yè)如何進(jìn)行私募融資(PE)

3、國(guó)內(nèi)外上市選擇與管道設(shè)計(jì)

4、IPO上市籌劃中的顧問(wèn)、券商、律師和會(huì)所

思想體系

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與資本的力量

風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值塑造

實(shí)用工具

實(shí)戰(zhàn)投融資工具箱

商業(yè)計(jì)劃書(shū)與上市規(guī)劃工具手冊(cè)

 

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式

 

 

主要模塊

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略的困境

2、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)遇危機(jī)分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定

4、戰(zhàn)略實(shí)施步驟規(guī)劃

1、商業(yè)模式之客戶(hù)價(jià)值鏈分析

2、企業(yè)贏(yíng)利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

3、商業(yè)模式相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)

4、戰(zhàn)略快公司、控制與反控制

思想體系

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)之戰(zhàn)略突破

產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式設(shè)計(jì)   跨產(chǎn)業(yè)資源整合

實(shí)用工具

戰(zhàn)略分析四步動(dòng)作框架

 

商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)6R模型

二、實(shí)戰(zhàn)操作篇

 

創(chuàng)新管理之流程管控

創(chuàng)新管理之風(fēng)險(xiǎn)管控

 

 

主要模塊

1、戰(zhàn)略實(shí)施的流程體系

2、流程關(guān)鍵理念技能

3、流程管控及其方法

4、六大核心管控流程

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與管控體系

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定

3、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

思想體系

流程戰(zhàn)略實(shí)施模型  流程導(dǎo)向模型

風(fēng)險(xiǎn)管理R模型   風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

實(shí)用工具

子機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核手冊(cè)

經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理事件信息庫(kù)     

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)分工表   風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)帳

 

從消費(fèi)者看營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與品牌塑造

 

 

主要模塊

1、購(gòu)買(mǎi)心理和購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)洞察

2、購(gòu)買(mǎi)行為中關(guān)鍵因素提煉

3、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的核心要素塑造

4、如何真正理解客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶(hù)需求挖掘

2、消費(fèi)者鎖定&競(jìng)爭(zhēng)者博弈

3、企業(yè)資源整合與合作伙伴聯(lián)盟

4、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新中的品牌塑造

思想體系

b/w多角度營(yíng)銷(xiāo)洞察

客戶(hù)需求挖掘與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

實(shí)用工具

b/w營(yíng)銷(xiāo)分析模型

消費(fèi)行為調(diào)查工具箱

客戶(hù)需求樹(shù)分析表

品牌塑造5A模型

 

 

【課程模塊】

二、實(shí)戰(zhàn)操作篇

 

實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行力與職業(yè)化

 

 

主要模塊

1、信念——領(lǐng)導(dǎo)力之源

2、以身作則的修煉

3、人格魅力與人才能力

4、溝通、授權(quán)與激勵(lì)

1、五大有效執(zhí)行理念

2、執(zhí)行思維訓(xùn)練

3、高效執(zhí)行工具訓(xùn)練

4、執(zhí)行環(huán)境營(yíng)造與職業(yè)化文化貫徹

思想體系

四力模型    領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)成長(zhǎng)系統(tǒng)

KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈    九大行為訓(xùn)練體系

實(shí)用工具

人才經(jīng)營(yíng)“ 4+1”模型

   即時(shí)激勵(lì)導(dǎo)引手冊(cè)

量化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)  

KPI關(guān)鍵績(jī)效導(dǎo)引手冊(cè)

 

企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察

 

 

主要模塊

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模擬沙盤(pán)

2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略博弈

3、公司高效運(yùn)營(yíng)模擬對(duì)決

4、財(cái)智管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)

1、解讀聯(lián)想(或其他標(biāo)桿企業(yè))成長(zhǎng)之道

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“庖丁解牛”式的深度剖析

3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的難題和發(fā)展瓶頸剖析

4、傾聽(tīng)知名企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)分享

思想體系

長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略規(guī)劃

名企管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)

實(shí)用工具

集團(tuán)公司決勝沙場(chǎng)模型

 

聯(lián)想管理模型

三、創(chuàng)新突破篇

 

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

管理心理學(xué)與管理創(chuàng)新

 

 

主要模塊

1、創(chuàng)新思維之企業(yè)管理創(chuàng)新

2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷(xiāo)傳播創(chuàng)新

4、創(chuàng)新思維之經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

1、管理者情商(EQ)生產(chǎn)力

2、M.C.S管理者溝通藝術(shù)

3、充滿(mǎn)激情的績(jī)效管理模式

4、管理者身心和諧與管理創(chuàng)新技巧

思想體系

思維枷鎖與創(chuàng)新突破

全人發(fā)展的9P素質(zhì)模型

實(shí)用工具

個(gè)人創(chuàng)新6種思維工具箱

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新653工具箱

多重感官法則

自我評(píng)估工具

 

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新智慧與順天應(yīng)人之道

中西方文化沖突下的組織力再造創(chuàng)新

 

 

主要模塊

1、時(shí)勢(shì)、雄心與創(chuàng)新變革之道

2、循天時(shí)、因人心與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新實(shí)踐

3、創(chuàng)新辯證法與領(lǐng)導(dǎo)者自我超越

 

1、中國(guó)國(guó)情、人性思考與組織力再造

2、西方組織化與中國(guó)同化思想的比較

3、提升組織力的“五同法則”與創(chuàng)新實(shí)踐

思想體系

時(shí)機(jī)原理   心機(jī)原理   反動(dòng)原理

同化原理    感應(yīng)原理   分合原理

實(shí)用工具

組織創(chuàng)新、變革與變化模型

組織自由度設(shè)置模型

組織力提升動(dòng)作框架

注:學(xué)員結(jié)業(yè)后,經(jīng)提前20天申請(qǐng)安排坐席,可返校參加學(xué)習(xí)、復(fù)訓(xùn)并認(rèn)知新學(xué)員,不收取任何費(fèi)用。

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