現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班
【課程背景】
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式,對企業(yè)資本活動實施管理,并通過價值形式這個紐帶,把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理,建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能,而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平,專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則,讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度,能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平,使企業(yè)立于不敗之地。
【培訓(xùn)對象】
1) 企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)(更新財務(wù)知識、提升財務(wù)管控能力)。
2) 董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者(全面了解財務(wù)工作、讀懂財務(wù)報表)。
3) 戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士,財務(wù)、稅務(wù)、審計、管理人員(全面、系統(tǒng)、提升實戰(zhàn)能力)。
【課程特色】
1) 理論與實踐相結(jié)合,快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識。
2) 政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強(qiáng),傳遞前沿理念,注重實戰(zhàn)技巧。
3) 從戰(zhàn)略和實務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
4) 廣闊的交流平臺與人脈,強(qiáng)大的師資陣容,實際案例教學(xué),教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性。
【學(xué)員收益】全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力;身臨其境地感受清華的人文精神。
【師資組成】
1)清華大學(xué)及國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)首席財務(wù)官。
2)國內(nèi)知名咨詢公司、財務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實業(yè)集團(tuán)(公司)高層管理者。
【學(xué)習(xí)費用】人民幣25800元/人(含學(xué)費、教材費、論壇、證書費用;交通、食宿費用自理)。
【學(xué)習(xí)時間】 學(xué)制一年,每2個月周末集中到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點】清華大學(xué)
【證書頒發(fā)】由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)河北清華發(fā)展研究院主辦的“現(xiàn)代財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印,證書號可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢,網(wǎng)址:http://thtm.tsinghua.edu.cn
【入學(xué)程序】將報名表填好后傳真至:項目組傳真010-62792744 。經(jīng)審核確認(rèn)后發(fā)送“入學(xué)通知書”,學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù),并將銀行匯款底聯(lián)傳真至項目辦公室。
【課程設(shè)置】
課程體系六大模塊
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財務(wù)管理實務(wù) |
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企業(yè)財務(wù)報表分析 ★財務(wù)報表分析框架 ★財務(wù)報表閱讀 ★財務(wù)報表信息質(zhì)量識別 ★分析財務(wù)報表 ★報表分析運用 |
預(yù)算管理與業(yè)績評價 ★全面預(yù)算管理理念與基礎(chǔ) ★預(yù)算編制管理 ★多行業(yè)的預(yù)算編制方法 ★預(yù)算的有效執(zhí)行 ★戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理 |
發(fā)展公司內(nèi)部審計 ★公司內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn) ★公司內(nèi)部審計和公司治理 ★建立以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程 ★審計方法與實戰(zhàn)技巧 |
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財務(wù)分析與價值管理 |
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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制 ★現(xiàn)金流量管理的重要性 ★現(xiàn)金流量管理與公司運營 ★現(xiàn)金流量的量化計算及分析 ★準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流 |
財務(wù)分析與公司價值管理 ★價值增值管理 ★企業(yè)價值鏈管理 ★資產(chǎn)負(fù)債項目分析 |
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 ★企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 ★財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 ★資金投放方案設(shè)計與實施 ★市場選擇與渠道分析 |
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風(fēng)險管理與內(nèi)外部控制 |
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企業(yè)內(nèi)部控制 ★企業(yè)內(nèi)部控制原則 ★企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及實施 ★企業(yè)內(nèi)控案例解析 |
財務(wù)診斷與風(fēng)險防范 ★企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 ★財務(wù)診斷中的特殊問題 ★企業(yè)財務(wù)診斷報告 ★運用財務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理 |
集團(tuán)管控及風(fēng)險管理 ★集團(tuán)財務(wù)管控框架設(shè)計 ★集團(tuán)管控財務(wù)管理框架 ★多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進(jìn)行管控 ★專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險 |
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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 ★從戰(zhàn)略角度來研究成本 ★成本控制的戰(zhàn)略成本管理 ★突破企業(yè)邊界的成本管理 ★戰(zhàn)略成本管理方法 |
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施 ★財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施 ★公司理財與創(chuàng)新 ★公司財務(wù)風(fēng)險管理 ★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析 |
財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 ★從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略 ★利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型 ★如何制定正確的競爭策略 |
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企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施 |
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企業(yè)融資之道 ★宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場解讀 ★資本市場與融資渠道 ★企業(yè)融資策略 ★投融資策劃案例分析 |
企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施 ★中國金融改革前景 ★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 ★金融市場與金融工具 ★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇 |
企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 ★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 ★并購重組機(jī)會識別及方案 ★選擇兼并、收購、重組與整合 |
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稅收分析改革籌劃 |
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企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析 ★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性 ★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作 ★檢查與被檢查的博弈 |
現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ★最新稅收政策解讀 ★稅收優(yōu)惠政策運用 ★流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析 ★企業(yè)納稅籌劃實物 |
公司匯算前的涉稅準(zhǔn)備 ★明確不同稅務(wù)工具靈活運用的方法 ★建立集團(tuán)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法 ★如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán) |
【交費方式】匯入學(xué)校指定賬號。
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 戶:清華大學(xué)
賬 號:0200004509089131550
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【聯(lián)系方式】
聯(lián) 系 人:白金龍老師
聯(lián)系電話: 13436672280 010-62792744
傳 真:010-62792744 郵箱:qshyy666@vip.126.com
【部分學(xué)員名單】
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