西安交大CEO總裁EMBA課程班

以思維締造非凡視野 
以仁義締造貴族品格 
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
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3000余名交大管理學院CEO校友
1500余名企業家俱樂部會員
100余名管理專家
15門優選精品課程
10年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標
◆  培養企業家戰略思維、戰略眼光                  ◆  更新知識、解決問題、擴充人脈
◆  提升對未來市場的預見和預測能力                ◆  掌握科學的管理方法、管理工具
◆  發現競爭制勝的法寶，打造核心競爭優勢          ◆  熔煉智慧，沉淀經驗
招生對象
企業高層管理人員：董事長、總經理、總裁及大中型企業中高層核心職能經理。
課程特色
◆ 十年錘煉
經過十年多的市場驗證，專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計，專業化、系列化、國際化、案例化；理論研究結合中國企業發展實踐，為企業家進行戰略思考提供清晰的框架和實用操作工具。
◆  名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心設計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念；理論知識講授為主，詳細剖析國內外經典案例、互動交流。
◆  總裁平臺
教授和企業家共同探討企業戰略問題，培養創新思維；強大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。
課程設置
1、團隊與領導力訓練（3天）
◆  潛能開發
◆  理清現狀 ◆  啟發價值觀
◆ 突破表現 ◆ 精確目標
◆ 熔煉團隊
2、領導藝術與變革管理（2天）
◆  領導與管理
◆  領導之道：特質、行為、權變
◆ 變革的8個步驟 ◆  情境領導分析
◆  組織文化與領導分析
◆  遠景溝通 ◆  權力與影響力
◆  公眾溝通與表現力
◆  激勵和鼓舞
3、戰略管理（3天）
◆  企業戰略的形成
◆  基本競爭戰略的選擇
◆  戰略聯盟 ◆  競爭分析與博弈論
◆  戰略制定、戰略執行
◆  戰略思維與創新 ◆  戰略分析
◆  多角化和一體化經營戰略

4、企業的規范化管理（2天）
◆  企業的規范化管理概述
◆  程序流程系統的規范 ◆  組織結構系統的規范
◆  部門崗位設置的規范 ◆  管理控制系統的規范

5、營銷戰略規劃與執行（3天）
◆  我們需要怎樣的營銷策劃
◆  衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國零售通路的新變化 ◆  市場結構與競爭對手分析
◆  利用品牌構建企業的競爭優勢
◆  應對競爭者價格的威脅 ◆  用定位塑造競爭優勢
◆  建立具有競爭力的分銷通路
◆  營銷危機的應急處理
6、財務基礎與財務報表分析（3天）
◆  理解財務報表
◆  現金流量表
◆ 預算過程
◆ 投資收益率和投資回收周期
◆ 靈敏度分析
◆  損益表
◆  三種財務報表的比較
◆ 編制預算
◆ 凈現值和內部收益率
◆ 評估非量化利潤和成本
◆  資產負債表
◆  衡量財務狀況
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學（2天）
◆  系統分析人的行為
◆  行為的控制 ◆  行為的解釋
◆  幫助了解、預測、控制人們的行為  ◆  行為的預測
 
8、管理溝通（3天）
◆  協商和談判
◆  如何建立信任 
◆  為自己設計的溝通專家系統 ◆  四種溝通風格--控制、友善、表現、分析
◆  如何表現同理心，同時又保持職業化的態度
◆  如何回應并化解別人的防范行為 ◆  制訂今后的行動計劃
◆  如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度（3天）
◆  公司法 ◆  擔保法 ◆  競爭法 ◆  合同法
10、重塑管理者（2天）
◆ 管理知識結構淺析
◆ 管理者如何授權、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限 ◆ 人的管理及其相互關系
◆ 建立學習型組織的重要性 ◆ “重塑管理者”的思想基礎
◆  如何把握管理的不確定性
11、項目管理（3天）
◆  企業項目管理概論
◆  項目經理能力構架
◆ 項目的選擇
◆ 企業項目的知識管理 ◆  企業項目管理實施
◆  企業項目管理的組織
◆ 多項目管理與項目組合管理
◆ 企業項目的知識產權管理 ◆  企業項目管理流程
◆  企業戰略與項目管理
◆ 組織項目管理成熟度模型
◆ 項目實踐
12、人力資源管理（3天）
◆  戰略人力資源規劃
◆  關鍵業績指標與
◆  領導與激勵 ◆  如何招聘到合適的人
◆  績效考評
◆  企業文化建設 ◆  員工持股與薪酬設計
◆  培訓需求分析
  
13、理性管理思維流程（3天）
◆  情境分析（SAP）
◆  計劃分析(PAP) ◆  原因分析(CAP)
◆  思維技巧的流程基礎部分（理論與觀念） ◆  決策制定(DMP)
◆  思維技巧的流程結構部分（技能與實踐）  
14、中國文化精要與中式管理基礎（2天）
◆  中華文化與華夏文明溯源
◆  先秦時代與老子思想 ◆  孔子的思想淵源與儒家文化
◆  法家專論與國學的管理落實
15、資本運作創造企業價值（2天）
◆   收購與兼并基礎知識
◆ 企業并購重組：理論方法與案例研究
◆ 敵意收購與反收購 ◆  要約收購分析
◆  收購兼并與價值創造綜合研究
◆ “國退民進”中收購與兼并的新機遇

證   書
學員完成所有課程的學習，成績經考評合格者，準予結業，
并頒發西安交通大學管理學院CEO（總裁）EMBA課程特訓班結業證。

上課時間
學制15個月，每月集中一次周末授課，每次2到3天（視課程而定）
報名方式
◆  遞交：報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復印件、任職證明（單位公章）；
◆  交大管理學院根據報名資料進行評審以后，擇優錄取。
◆  被錄取的學員由交大管理學院頒發書面的錄取通知書。
課程費用
人民幣39800元/人。（此費用包括學費、教材或講義等。）
聯系方式
地  址：西安市咸寧西路28號 西安交通大學管理學院
聯系人: 蘇老師   13772024457 
 郵  箱：64141819@qq.cm 
www.xajdpx.com
                                       學 員 感 言
首屆CEO（總裁）班  學員  陜西汽車集團  總經理  方紅衛
我是帶著問題來的。應該說，我的問題，無論是涉及戰略規劃、實施策略，以及企業文化或是考核導向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道，要做到這一點是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優秀的企業家一起交流，本身就是一件非常有價值和愉悅的事情。希望西安交大管理學院CEO班越辦越好。
第八屆CEO（總裁）班  學員  陜西康達房地產開發公司  總經理  張利科
如果沒有豐富的管理知識，做領導工作就會常常面臨窘迫；如果只有傳統的管理知識儲備去指導現在的下屬工作，就會常常面臨尷尬。為了解決這些問題，我選讀了西安交通大學的CEO（總裁）EMBA課程班。因為這里是國內最好的管理學院之一，有非常好的老師和同學陪伴在我的周圍。
第九屆CEO（總裁）班  學員  陜西唐華集團  董事長  趙衛國
管理大師與新銳結合的師資團隊，前沿與實務并舉，理論與實踐兼重的課程設置，務實的辦學風格，既能啟發思維，又能提升管理能力。西安交通大學的CEO（總裁）EMBA課程，我們無悔的選擇。
第十屆CEO（總裁）班  學員  陜西中大國際大廈有限公司  總經理  趙瑞
感謝西安交通大學為我們建立了這個非常好的學習、交流平臺，使我不但學到了很多對企業及自身發展有益的知識，而且有幸結識了眾多國內著名的老師和優秀企業家學員，為今后自己及企業的發展奠定了良好的基礎。
時光荏苒，我們這一期很快就要畢業了。此時此刻，與各位老師、同學的每一次溝通都讓人非常珍惜，充滿期待，許多美好的時光和記憶都已經銘刻在心。
千言萬語，銘記一心，感謝各位老師及同學，感謝交大給我們提供了助力騰飛的平臺，搭建了更為廣闊的事業空間，再次感謝！