一、中層干部角色認知

  中高層干部的重要作用、角色和使命

  管理人員的五大角色轉變

  中高層干部管理的五大工作

  中高層干部在企業架構里的位置

  管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊

  下屬職業經理常見的角色錯位

  高執行力管理者必須做的七件事

  中高層干部作為下屬的四項職業準則

  優秀中高層管理者的素質模型

二、從縱向看管理者的角色定位

  上級的好幫手

  下級的領路人

  同事的好伙伴

三、從橫向看管理者的角色定位

  規劃師

  人力資源經理

  教練

  監督者

6、布道者

一、形成管理瓶頸的三大核心因素

 不思進取　　　　　　　　                   

 思考不足

 改進乏力 

二、在管理中如何讓思考更加的充分高效

 思考不充分對管理績效升級的巨大影響

 有效的系統思考

 有效的結果思考                                  

 有效的未來思考 

三、如何有效的對管理績效進行改進升級

 怎樣對高能量的管理實踐進行記錄　　　　　        

 怎樣根據管理場景進行方法積累

 對管理績效進行改進升級的四大方法

四、如何形成真實的管理場景

 怎樣明確工作中的具體問題　　　　　　　　         

 如何把問題升級為場景

 積累管理方法的4大方式                           

 如何形成具體的管理動作

 CS場景訓練：場景孵化器

一、部門怎樣從無序到有序

  秩序混亂的六大結果                            

  在管理中如何降本增效

  CS場景訓練：穿越戰國

二、清晰的角色

  角色的合理配置　　　　　　　　                 

  角色的有效管理

  角色的快速轉換                                 

三、管理者如何明確自己的角色

  管理者應避免的五大角色錯位　　　　　           

  明確角色的五大方法

四、明確的邊界

  邊界明確的三大要素　　　　　　　　             

  明確邊界的四大步驟

五、有效的規則

  部門應具備的三大規則                           

  如何對規則進行有效的管理                       

  視頻推演：規則的巨大作用

六、流程的優化

  流程優化的巨大作用                             

  流程優化應具備的四要素

如何對流程進行不斷的優化

一、讓日常工作卓有成效的三大基礎

 CS場景訓練：建立城池                          

 管理者的情商管理                   

 案例分析：對與錯的較量                         

 信息的有效管理                     

 管理者如何培養自己的良好習慣                   

二、正確性管理

 官僚作風對正確性管理的巨大影響                   

 決策程序體系的建立與優化

 復雜決策的8大步驟

三、時間管理

 精力曲線　　　                                   

 時間管理的三大方法　　

 如何提升組織的時間利用效率                      　　 

四、如何在工作中做到事半功倍

 方向管理

 要事為首

五、如何有效的達成目標

 目標管理的本質　　                               

 互動訓練：挖掘潛力

 目標達成七步法                                   

 提升目標管理水平的3大方法

一、管人先管“心”                        

 管理他人的核心模型           

 如何塑造成員的良好行為　　　　　                

 如何進行有效的思想管理

二、如何做到知人善任

 知人的核心原理                                  

 知人的根本方法  

 如何把合適的人放在合適的位置                             

三、有效的授權

 工作授權的注意事項                              

 工作授權的步驟

 有效的任務授權                           

四、如何進行有效的人才培養

 如何識別出高潛力人才                            

 人才培養的兩大途徑

 人才培養的方法及技巧                     

五、有效的激勵

 有效激勵的核心原理                                                             

 如何有效的進行正負激勵          

六、沖突的管理

 形成沖突的4大因素                             

 如何有效的處理沖突

一、團隊管理的本質

 工作群體與工作團隊                       

 團隊應具備的3大素質

二、如何讓團隊凝聚人心

 如何做到團隊的志同                       

 如何做到團隊的道合

三、打造良好的團隊班子

 搭好班子的4大要素                       

 搭好班子的6大步驟           

四、如何對團隊進行有效的管理

 團隊管理的六大要素                       

 如何讓資源做到物盡其用

五、如何讓團隊溝通真正高效

 團隊溝通的本質                  

 團隊有效溝通的四大要素　　　　　 

 如何通過溝通讓團隊快速反應      

 怎樣通過溝通提升團隊的默契度和協調性

六、如何讓團隊執行更具效率

 建立可行的執行標準 

 團隊執行素質的打造                       

 執行素質培養的根本方法

 如何讓團隊執行真正到位