培訓時間：2014年1月10日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業中、高層職業經理人、有志于成長的骨干員工等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
1.說明目標績效管理的概念和核心步驟；
2.制定出合格的目標和考核標準；
3.掌握目標制定的流程 ；
4.掌握目標績效管理執行中的管理方法和技巧
5.掌握目標管理績效面談的步驟和技巧。

前    言：
新世紀是國家與國家、企業與企業、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量。能夠主動、合理地為自己訂立科學的目標，合理計劃排期并有效的貫施與達成，已成為每個人的必修之課。經常會聽到很多管理者說我干這行很多年，做不做目標和計劃都一樣，做也要這樣工作，不做也是這樣工作。實際工作中真的不需要制定目標嗎？為什么企業的管理者不想做目標和計劃管理呢？為什么企業的管理者只注重技術管控，而忽略目標與計劃的管控？如何讓管理者自動自發的去做目標與計劃，同時主動去修正目標與計劃并完成目標？如何讓下屬學會與自己一同去做目標和計劃管控，團隊共同按計劃實施，完成目標？
敬請帶著您團隊中遇到的難題，步入博思嘉業1月10日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
《有效的目標管控與計劃》 主講：宋先生（1月10日）
     
第一部分  績效目標管理體系認知
◇績效目標的意義
◇績效目標的概念、作用、內容和特性
◇管理者角色定位
◇績效目標管理的概念
◇目標績效管理循環圈  PDCA

第二部分  P（plan目標計劃） 目標管理之目標設定分解技巧
◇了解目標的種類
◇掌握績效目標設定的原則和方法
◇Plan設立績效目標的七個步驟
1)-正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達
2)-制訂符合SMART原則的目標
3)-檢驗目標是否與上司的目標一致
4)-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5)-列出實現目標所需要的技能和授權
6)-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
7)-確定目標完成的日期并形成績效考核目標卡

第三部分  D(do執行) 目標管理之績效執行（溝通/目標溝通/激勵/輔導反饋技巧 ）
◇    績效目標溝通和對話的基礎:溝通
--知己知彼的溝通藝術
◇    Do 績效目標管理執行與控制
                  --目標計劃任務安排執行的步驟和技巧
◇    Why- What- How -Action –Support
                  --執行技巧1:激勵贊賞技巧
1)九個原則
2)四個步驟
3)練習1:績效正面反饋
                  --執行技巧2:批評糾偏技巧
1)    七個原則
2)    五個步驟
3)    練習2:績效態度輔導
                  --執行技巧3:技能輔導技巧
1)    五個步驟
2)    練習3:績效技能輔導
第四部分  C（Check評估）目標管理之績效評估及面談技巧
◇    績效面談七步驟
◇    如何與不同類型的員工進行績效面談溝通
◇    練習4:績效面談角色演練
◇    面談注意事項總結
第五部分  A（action 應用）你的行動計劃

宋先生  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景
    宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
    工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
    《目標管理與計劃執行》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。